KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Banyak perusahaan yang belum melakukan proses penyusunan analisis jabatan. Hal ini bisa saja belum dijalankan akibat perusahaan belum memahami manfaat dari proses penyusunan analisis jabatan itu sendiri. Untuk itu, alangkah baiknya perusahaan memahami manfaat dalam menjalankan proses penyusunan analisis jabatan. Berikut ini adalah manfaat yang dapat dijalankan oleh perusahaan dalam menjalankan kegiatan analisis jabatan. (1) Menganalisis Beban Kerja Salah satu manfaat yang muncul dari proses analisis jabatan adalah terevaluasinya beban kerja dari suatu jabatan. Bagaimana beban kerja dari suatu jabatan terinformasi secara hirarkis dalam perusahaan, memahami resiko yang ada serta kompetensi yang ditetapkan dalam proses analisis jabatan. (2) Menyusun Grade Jabatan Manfaat yang dijalankan dalam analisis jabatan adalah penetapan grade jabatan yang ditetapkan dalam organisasi. Menetapkan skala kuantifikasi dari uraian jabatan menjadi nilai nominal grade pekerjaan. (3) Menjalankan Pr

Banyak perusahaan telah memiliki struktur organisasi. Namun tidak banyak yang memiliki struktur organisasi yang tepat. Serta tidak sedikit perusahaan memiliki struktur organisasi yang tepat. Lalu bagaimana cara perusahaan untuk melakuan proses pendeteksian struktur organisasi. Berikut ini adalah tahapan yang dapat perusahaan jalankan untuk mengevaluasi kelayakan dari Struktur Organisasi. (1) Menganalisis Klasifikasi Struktural Struktur Organisasi yang tepat adalah memiliki stratifikasi strukturual yang sistematis. Setiap stratifikasi menjelaskan suatu ruang lingkup proses yang efektif. Adanya struktur organisasi yang sentralistis, menunjukkan organisasi belum secara efektif mengembangkan strata terkait dengan leval menengah yang ada dalam organisasi. (2) Terjaganya Independensi Organisasi Memastikan bahwa organisasi memiliki independensi yang kuat, dimana fungsi dari setiap organisasi dapat secara efektif berjalan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam sistem. (3) Te

Pengelolaan retail adalah pengelolaan usaha yang mendayagunakan sumber daya manusia dengan jumlah yang banyak.  Bisnis ini tidak sedikit yang telah memiliki asset dengan nilai yang tinggi, namun mmiliki ketergantungan yang besar dengan sumber daya manusia (SDM). Pengelolaan terkait dengan sistem pengupahan terkait dengan bisnis retail harus dilakukan dengan efektif dan berhati-hati.  Berikut ini terdapat strategi yang tepat untuk melakukan sistem pengupahan dalam manajemen bisnis retail. (1) Melakukan Analisis Output Produktifitas Sales Mengidentifikasi produktifitas output dengan tepat. Menyusun dengan tepat desain terkait dengan business process untuk melakukan analisis terkait dengan status produktifitas yang ditetapkan dalam penjualan. (2) Menghitung Potensi Pasar Proses atas perhitungan potensi pasar dijalankan dalam sistem remunerasi sebagai bonus target apabila tercapai potensi pasar secara maksimal. (3) Perhitungan Jam Kerja Jam perhitungan kerja harus dipastikan ter

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dalam perusahaan tidak sepenuhnya disebabkan oleh perusahaan saja. Dalam beberapa hal, karyawan juga ikut berperan terhadap adanya program PHK tersebut.  Secara prinsip, proses PHK yang dijalankan oleh perusahaan adalah langkah terakhir yang dilakukan oleh perusahaan ketika masa krisis berjalan. Lalu bagaimana cara yang tepat untuk mencegah PHK di dalam perusahaan? Berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan. (1) Melakukan Kajian Bisnis yang Tepat Ketidakefisienan bisnis adalah salah satu penyebab terbesar dari mengapa PHK dimunculkan. Lakukan kajian secara efektif pada bisnis yang saat ini dimiliki oleh perusahaan sebagai bagian penting untuk mengidentifikasi tingkat efisiensi yang tepat dan harus dijalankan. Peranan HR di sini adalah dengan melakukan proses penilaian terkait dengan potensi sumber daya manusia untuk memaksimalkan bisnis dan menaikkan tingkat efisiensi yang dimiliki oleh perusahaaan. (2) Transformasi Bisnis Mem

Kegiatan analisis jabatan diperlukan untuk dijalankan dalam perusahaan. Adapun kegiatan analisis jabatan itu sendiri sangat bermanfaat untuk kebutuhan penetapan grade dari jabatan serta kelas jabatan sesuai dengan karakter pekerjaan yang dijalankan. Namun tidak banyak perusahaan mampu untuk melakukan proses analisis jabatan.  Berikut ini adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam menjalankan proses analisis jabatan. (1) Melakukan Kajian Atas Fungsi Jabatan Melakukan evaluasi atas fungsi jabatan  yang ada dalam organisasi. Kajian tersebut dievaluasi dalam struktur organisasi dan job description.  Apabila perusahaan tersebut telah memiliki SOP fungsi jabatan dapat diidentifikasi dari SOP yang ada. (2) Melakukan Proses Penjabaran Atas Detail Pekerjaan Melakukan proses penjabaran atas pekerjaan yang dijalankan oleh jabatan yang dimaksud. Memastikan adanya pekerjaan yang spesifik yang ada. (3) Melakukan Evaluasi Bobot Pekerjaan Menetapkan proses evaluasi

Salah satu tantangan terbesar bagi perusahaan adalah bagaimana melakukan efisiensi proses yang tepat serta bagaimana mengoptimalkan hasil.  Beberapa perusahaan melakukan kesalahan dalam menjalankan efisiensi.  Dimana program efisiensi justru menyebabkan adanya hasil yang tidak optimal dalam perusahaan. Kesalahan strategi efisiensi ini sebaiknya dihindari untuk mencegah adanya penyimpangan hasil bahkan munculnya kerugian bagi perusahaan.  Berikut ini adalah strategi efisiensi yang dapat dilakukan oleh perusahaan. (1) Meningkatkan Nilai Optimalisasi Proses Melakukan proses perhitungan atas nilai optimal yang bisa dihasilkan dalam proses pengelolaan. Output atas produktifitas tersebut dilakukan pengukuran untuk melihat nilai optimalnya. (2) Mengukur Nilai Biaya dari Proses Tersebut Melakukan evaluasi atas biaya dari proses yang dimaksud.  Membuatkan budget atas proses tersebut serta menghitung nilai investasi yang dijalankan. (3) Menetapkan Rencana Jangka Panjang Setiap strateg

Saat ini adalah suatu hal yang wajib bahwa setiap perusahaan untuk memiliki skala pengupahan. Adapun skala pengupahan itu sendiri bagi setiap perusahaan adalah tidak sama. Sehingga tidak menjadi bijak, apabila suatu perusahaan menyalin skala pengupahan dari perusahaan lainnya, maka proses penetapan skala pengupahan adalah khusus antar setiap perusahaan. Lalu bagaimana proses pengupahan skala pengupahan yang tepat dan efektif dilakukan? Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan terkait dengan proses penyusunan skala pengupahan tersebut. (1) Mengidentifikasi Kontek Perusahaan Pelajari konteks dari perusahaan itu sendiri. Lakukan analisis atas budaya perusahaan serta melakukan evaluasi terkait dengan kondisi perusahaan. Perusahaan dengan kondisi sangat mature, membutuhkan luasan skala pengupahan yang lebih luas dibandingkan dengan perusahaan yang kecil dan start up. (2) Melakukan Analisis Pasar Pengupahan Ada baiknya perusahaan melakukan evaluasi at