KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Saat ini,  sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki budaya perusahaan yang tepat.  Budaya perusahaan itu sendiri dapat dipergunakan sebagai suatu bentuk manajemen strategi yang tepat dalam melakukan transformasi bisnis. Namun ada kalanya perusahaan memiliki kesulitan dalam menjalankan prises transformasi bisnis.  Sehingga pelaksanaan dan implementasi dari budaya perusahaan tidak berjalan dengan maksimal.  Untuk dapat memaksimalkan penerapan  dari budaya perusahaan,  adalah tidak salah untuk mempergunakan jasa konsultan.  Adapun peranan konsultan tersebut dalam pengembangan budaya adalah sebagai berikut. (1) Mengidentifikasi Nilai-nilai Konsultan menggambarkan informasi yang tepat untuk pengembangan budaya perusahaan.  Termasuk di dalamnya bagaimana memastikan bahwa nilai yang tepat sesuai dengan kondisi perusahaan. (2) Menyusun Kompetensi Nilai Perusahaan Dari nilai yang terbentuk maka disusunlah kompetensi yang nanti nya menjadi kompetensi dari pendukung nilai perusahaan.

Banyak perusahaan memiliki masalah terkait dengan bagaimana melakukan pengelolaan atas Sistem Manajemen Unjuk Kerja dijalankan.  Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah ketidaktercapaian dari taget perusahaan sedangkan target kinerha karyawan tercapai.  Mengapa hal tersebut dapat tercapai? Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah adanya kesalahan dalam penyusunan terkait dengan manajemen kinerja perusahaan tersebut.  Untuk dapat menyusun sistem manajemen kinerja,  ada baiknya perusahaan menjalankannya dengan pendekatan Malcom Baldrige. Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan terkait dengan penerapan pendekatan yang dimaksud. (1) Menyusun Strategi Perusahaan Perusahaan menyusun strategi perusahaan untuk mencapai target yang disusun. Strategi ini adalah bentuk bagaimana perusahaan mencapai target yang akan dijalankan.  Tidak ada rumusan yabg sama antar setiap perusahaan.  Ada baiknya proses ini dijalankan sesuai dengan budget dan kemampuan