KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Salah satu hal terpenting dalam memastikan bahwa KPI yang didesain oleh organisasi efektif, adalah dengan menjalankan audit KPI.  Secara prinsip audit KPI dapat dilakukan oleh perusahaan secara internal, namun tidak sedikit perusahaan melakukan proses audit KPI melalui perusahaan eksternal. Untuk proses audit KPI, terdapat 3 (tiga) langkah penting yang harus dijalankan untuk menjalankan tahapan audit yang dimaksudkan tersebut. (1) Melakukan Proses Pengukuran Indikator Performa Proses ini adalah melakukan kegiatan verifikasi terhadap indikator performa dari kegiatan pengukuran kinerja tersebut. Proses verifikasi yang dilakukan adalah melakukan analisis terkait dengan kesesuaian antara pencatatan kinerja dengan aktual kinerja yang ada. Memastikan tersedianya bukti yang menunjukkan kesesuaian atas pencapaian kinerja yang dimaksudkan tersebut. (2) Melakukan Verifikasi Atas Hasil Evaluasi Setiap tahapan proses pencapaian yang tidak sesuai dengan standar persyaratan, maka dilakukan p

Dalam mengelola SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan, adalah menjadi tantangan bagi perusahaan untuk mampu menyeimbangkan antara tingkatan nilai yang dapat dicapai oleh SDM terkait dengan nilai yang diharapkan oleh perusahaan.  Semakin tinggi nilai yang menjadi kontribusi dari perusahaan, maka semakin tinggi nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut. Sebaliknya, ketika nilai yang diberikan sebagai bentuk kontribusi terhadap perusahaan adalah rendah maka nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut adalah rendah. Variabel lainnya yang menjadi pertimbangkan dalam proses penetapan terkait dengan keunikan SDM tersebut dalam perusahaan.  Semakin tinggi nilai keunikan yang dimiliki, menunjukkan bahwa posisi karyawan tersebut adalah khas dan penting dalam organisasi. Lalu bagaimana pola klasifikasi ditetapkan terkait dengan pengelompokan SDM tersebut. (1) Kelompok Pertama: Pekerja Kontrak Secara prinsip pekerja kontrak adalah type pekerja yang memiliki keunikan rendah dan kontribusi rendah.