KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Dalam mengelola SDM (Sumber Daya Manusia), tidak pernah terlepas konsep dan strategi untuk mengendalikan remunerasi secara tepat dan efektif. Bagaimana sistem remunerasi bisa secara efektif dan berjalan terhadap output produktifitas perusahaan? Salah satu tantangan terbesar dalam perusahaan adalah bagaimana memastikan bahwa pola remunerasi dapat konsisten berjalan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Namun, dalam beberapa kondisi, perusahaan seringkali melakukan kesalahan yang menyebabkan terjadinya kesalahan dalam menjalankan konsep remunerasi secara tepat. Berikut adalah kesalahan terbesar tersebut. (1) Tidak Berjalannya Manajemen Karir dalam Perusahaan Salah satu kesalahan terbesar dari perusahaan adalah konsep pengembangan karir yang tidak berjalan secara internal. Pola rekruitmen eksternal cenderung menyebabkan adanya peningkatan nilai "harga" remunerasi karena adanya kebutuhan untuk dapat mem"bajak" tenaga profesional dengan waktu yang cepat.  Tentu saja m

Banyak perusahaan melakukan kesalahan dalam mengelola lembur pada program kerja karyawan.  Salah satu dari kesalahan tersebut adalah dengan adanya peningkatan lembur namun secara aktual produktifitas terkait dengan proses penanganan atas pengelolaan lembur. Lalu bagaimana proses pengelolaan lembur yang tepat dalam perusahaan? Berikut adalah beberapa tahapan proses pengelolaan lembur yang dapat dilakukan oleh perusahaan. (a) Seleksi Alokasi Lembur Pada beberapa jabatan tertentu, penempatan dari fungsi lembur lebih dijalankan pada pekerjaan yang dijalankan pada unit produktifitas per satuan waktu. Dimana output produktifitas dapat terukur dalam unit waktu. Beberapa pekerjaan yang sifatnya adalah pekerjaan yang terkait dengan penjualan, kreatifitas maupun proyek alokasi lembur dapat dikelola dalam bentuk ukuran sebagai bentuk tanggung jawab yang dikembangkan dalam bentuk insentif. Namun yang perlu menjadi catatan dari perusahaan adalah memastikan waktu yang dipergunakan oleh tim dala

Dalam mengelola manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), adalah menjadi hal penting bagi perusahaan untuk dapat menjaga konsistensi atas performa tenaga kerja berjalan sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan dalam perusahaan.  Untuk dapat menjaga keberlangsungan atas mekanisme kerja yang tepat dan profesional, perusahaan dapat menerima manfaat terbaik dari program mutasi karyawan. Lalu apa saja yang menjadi manfaat dari mutasi karyawan? (1) Memberikan Pengalaman Profesional Baru Perusahaan harus dapat memastikan adanya suatu konsep pengalaman baru yang dialami oleh karyawan. Memastikan tersedianya pengalaman baru yang dapat membawa kepada suatu peningkatan kompetensi pada SDM (Sumber Daya Manusia).  Pengertian atas proses yang dijalankan menyeluruh adalah penting. (2) Mengelola Independensi Karyawan Dengan menjalankan program mutasi, diharapkan kemandirian karyawan atas sistem dapat berjalan dengan tepat dan efektif ketika menjalankan sistem. Selain memastikan kemandirian, proses inp