KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Ketika berkutat dengan prinsip efisiensi, salah satu tantangan terbesar pada perusahaan adalah program menjalankan konsep pengelolaan SDM secara tepat dan efektif dalam manajemen operasional.  Pengelolaan SDM dalam perusahaan sendiri dari yang sebelumnya lebih bersifat "pelengkap" dan administratif belaka, belakangan telah menempati posisi sebagai suatu sentra strategis. Alasan utama dari perusahaan untuk menjalankan prinsip HR Strategic adalah untuk meminimalkan aspek ketidaksesuaian yang muncul dari aspek SDM ketika mengimplementasikan kebijakan perusahaan. Lalu bagaimana cara yang paling tepat dalam perusahaan untuk menjalankan HR Strategic tersebut? (1) Langkah Pertama: Kajian Arah Perusahaan Sebelum mengimplementasikan prinsip HR Strategic, perusahaan harus terlebih dahulu melakukan proses kajian terkait dengan arahan strategis yang ingin dicapai oleh perusahaan. Beberapa prinsip dan pendekatan dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat memastikan bahwa arahan str

Peranan SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan adalah krusial, dimana peranan karyawan sebagai penggerak perusahaan adalah pengembangan perusahaan.  Untuk dapat meningkatkan nilai kualitas dari SDM, perusahaan tidak hanya berharap bahwa hal tersebut dapat muncul secara otomatis dari individu karyawan tersebut. Lalu bagaimana langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk  dapat mengoptimalkan kualitas SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan Anda? (1) Komitmen Manajemen Peningkatan terhadap kualitas tenaga kerja adalah bukan pekerjaan sehari dua hari. Namun melalui suatu proses. Pembelajaran tidak hanya melalui pelatihan namun juga kekuatan organisasi untuk dapat menjaga batasan pengembangan terkait dengan kualitas SDM (Sumber Daya Manusia) yang ada dalam organisasi.  Komitmen tidak hanya memperkuat kualitas intelektual, namun yang terpenting adalah bagaimana membentuk karakter organisasi yang kuat untuk dapat mengabsorbsi seluruh bagian ilmu/ pelajaran yang menjadi bagian