Langsung ke konten utama

Menyusun Sistem Manajemen Kinerja

Banyak perusahaan memiliki masalah terkait dengan bagaimana melakukan pengelolaan atas Sistem Manajemen Unjuk Kerja dijalankan.  Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah ketidaktercapaian dari taget perusahaan sedangkan target kinerha karyawan tercapai.  Mengapa hal tersebut dapat tercapai?

Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah adanya kesalahan dalam penyusunan terkait dengan manajemen kinerja perusahaan tersebut.  Untuk dapat menyusun sistem manajemen kinerja,  ada baiknya perusahaan menjalankannya dengan pendekatan Malcom Baldrige.

Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan terkait dengan penerapan pendekatan yang dimaksud.

(1) Menyusun Strategi Perusahaan
Perusahaan menyusun strategi perusahaan untuk mencapai target yang disusun. Strategi ini adalah bentuk bagaimana perusahaan mencapai target yang akan dijalankan.  Tidak ada rumusan yabg sama antar setiap perusahaan.  Ada baiknya proses ini dijalankan sesuai dengan budget dan kemampuan dari perusahaan.

(2)Menetapkan Program Kerja Perusahaan
Memastikan bahwa program kerja dijalankan sesuai dengan strategi yang akan dilajukan.  Program harus dipastikan dijalankan sesuai dengan fungsi dari departemen tersebut.

(3) Menyusun Metode Pengukuran
Menetapkan metide pengukuran atas setiap ptogram.  Memastikan bahwa evaluasi dijalankan terkait dengan pencapaian tersebut.

Bagaimana dengan penyusunan Sistem Manajemen Kinerja dalam perusahaan Anda?  Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan Sistem Manajemen SDM dalam perusahaan Anda.  (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Langkah Taktis dalam Menyusun Sistem Remunerasi Terkait dengan Efisiensi

 Dalam sistem manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), salah satu hal yang penting yang menjembatani hubungan antara perusahaan dan pegawai adalah sistem remunerasi.  Sistem remunerasi ini sendiri saat ini menemui tantangan yang nyata bagaimana perusahaan dapat menyeimbangkan antara budget biaya dengan pendapatan, untuk dapat mengembangkan sistem remunerasi yang tepat dan efektif.  Untuk dapat memastikan adanya keseimbangan antara produktifitas dan remunerasi, perusahaan menetapkan desain remunerasi yang efisien melalui tahapan-tahapan sebagai berikut. (1) Pengukuran Kekuatan Struktur Organisasi Perusahaan sebaiknya melakukan proses penilaian/ pengukuran terkait dengan kekuatan organisasi dalam menjalankan proses.  Lakukan identifikasi sampai sejauh mana kekuatan organisasi dapat mengakomodasi efisiensi.  Setiap strategi atas efisiensi harus diperhitungkan dengan tepat dan tanpa ada kesalahan faktor yang dapat beresiko terhadap bisnis perusahaan. (2) Mengidentifikasi Kehilangan Biaya Adala
4 komentar
Baca selengkapnya

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv
Posting Komentar
Baca selengkapnya