Pada perusahaan berskala kecil, proses mendesain skala pengupahan seringkali menyulitkan. Penerapan sistem upah minimum terkadang sulit untuk dijalankan dalam perusahaan. Lalu bagaimana cara yang paling tepat yang dapat perusahaan tetapkan dalam mendesain sistem penggajian UMKM. Berikut ini adalah beberapa tahapan yang dapat dijalankan terkait dengan sistem penggajian UMKM yang dimaksud.
(1) Menetapkan Struktur Organisasi Dengan Efisien
Memastikan bahwa struktur organisasi yang tersedia di dalam perusahaan adalah struktur organisasi yang tepat. Disarankan untuk tidak mendesain struktur organisasi yang kompleks dan rumit. Struktur Organisasi yang sederhana didesain untuk dapat memastikan bahwa organisasi dapat terkelola dengan efisien.
(2) Menetapan Sistem Kepegawaian
Memiliki karyawan tetap dalam jumlah banyak dapat menyebabkan adanya beban biaya berlebih. Teliti lebih cermat fungsi pekerjaan yang ada. Memperhatikan sifat pekerjaan, apakah bisa dilakukan dengan mempergunakan personel dengan jumlah yang lebih efisien. Mendesain sistem kompensasi dapat dilakukan secara bulanan, harian ataupun borongan. Memastikan bahwa sistem kepegawaian yang disusun tidak melanggar peraturan perundangan yang berlaku.
(3) Menetapakan Skala Pengupahan
Dalam UMKM penetapan jenjang karir seringkali sulit ditemukan. Penetapan skala pengupahan dilihat berdasarkan pada lama bekerja dan target yang ditetapkan. Penetapan grade bisa menjadi pertimbangan jangka panjang, karena seringkali UMKM berkembang menjadi perusahaan yang lebih berkembang sehingga skala pengupahan yang berlaku sebelumnya justru dapat menimbulkan masalah.
Bagaimana perusahaan Anda menjalankan sistem pengupahan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memperbaiki sistem penggajian UMKM. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar