Dalam perusahaan, peranan divisi sales sangat penting untuk menjadi bagian dalam organisasi. Namun tidak sedikit perusahaan gagal dalam menyusun sistem pengupahan pada divisi sales, yang dimana hal ini menjadi bagian penting dalam mengelola retensi tenaga sales. Ada baiknya perusahaan mendesain sistem pengupahan yang tepat dan efektif untuk unit kerja sales.
Lalu bagaimana proses mendesain sistem pengupahan yang tepat untuk divisi sales? Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan dalam mendesain sistem pengupahan yang dimaksudkan tersebut.
(1) Melakukan Penetapan Sistem Kepegawaian pada Divisi Sales
Melakukan proses pengklasifikasian atas status penetapan karyawan sales. Terdapat beberapa kriteria jenis pegawai sales yang dapat ditetapkan dalam perusahaan. Seperti karyawan kontrak dalam waktu tertentu, karyawan kontrak tanpa batasan waktu, yang biasanya disebut sebagai karyawan tetap. Sangat penting bagi perusahaan untuk mengklasifikasikan status ketenagakerjaan pada perusahaan untuk kemudian dipergunakan dalam penetapan sistem kompensasi.
(2) Penetapan Jenjang Karir dan Jabatan dalam Divisi Sales
Banyak perusahaan yang melupakan pentingnya untuk memiliki jenjang karir pada divisi sales. Hal ini bertujuan untuk melakukan proses penetapan atas kompensasi berdasarkan pada jenjang karir yang ada. Pastikan bahwa penetapan jenjang karir pada divisi sales dilakukan secara sistematis dengan mempertimbangkan target pencapaian yang ditetapkan dalam divisi sales. Hal yang perlu untuk diingat bahwa jenjang karir bukan hanya terkait secara struktural namun juga terkait dengan jenjang fungsional.
(3) Penetapan Skala Pengupahan
Penetapan skala pengupahan memperhatikan upah dasar sesuai dengan persyaratan dari pemerintah serta secara berjenjang menetapkan sistem pengupahan yang tepat dalam proses pembuatan skala pengupahan yang dimaksud. Khusus untuk sales, selain upah dasar, perusahaan perlu untuk memperhitungkan adanya komponen tambahan seperti tunjangan, komisi dan bonus. Pada sales freelance/paru waktu,sistem pengupahan lebih memperhatikan aspek komisi/insentif.
Bagaimana perusahaan memastikan bahwa sistem pengupahan pada divisi sales dijalankan dengan efektif? Memastikan referensi eksternal untuk memastikan bahwa sistem pengupahan telah dijalankan secara optimal dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Lalu bagaimana proses mendesain sistem pengupahan yang tepat untuk divisi sales? Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan dalam mendesain sistem pengupahan yang dimaksudkan tersebut.
(1) Melakukan Penetapan Sistem Kepegawaian pada Divisi Sales
Melakukan proses pengklasifikasian atas status penetapan karyawan sales. Terdapat beberapa kriteria jenis pegawai sales yang dapat ditetapkan dalam perusahaan. Seperti karyawan kontrak dalam waktu tertentu, karyawan kontrak tanpa batasan waktu, yang biasanya disebut sebagai karyawan tetap. Sangat penting bagi perusahaan untuk mengklasifikasikan status ketenagakerjaan pada perusahaan untuk kemudian dipergunakan dalam penetapan sistem kompensasi.
(2) Penetapan Jenjang Karir dan Jabatan dalam Divisi Sales
Banyak perusahaan yang melupakan pentingnya untuk memiliki jenjang karir pada divisi sales. Hal ini bertujuan untuk melakukan proses penetapan atas kompensasi berdasarkan pada jenjang karir yang ada. Pastikan bahwa penetapan jenjang karir pada divisi sales dilakukan secara sistematis dengan mempertimbangkan target pencapaian yang ditetapkan dalam divisi sales. Hal yang perlu untuk diingat bahwa jenjang karir bukan hanya terkait secara struktural namun juga terkait dengan jenjang fungsional.
(3) Penetapan Skala Pengupahan
Penetapan skala pengupahan memperhatikan upah dasar sesuai dengan persyaratan dari pemerintah serta secara berjenjang menetapkan sistem pengupahan yang tepat dalam proses pembuatan skala pengupahan yang dimaksud. Khusus untuk sales, selain upah dasar, perusahaan perlu untuk memperhitungkan adanya komponen tambahan seperti tunjangan, komisi dan bonus. Pada sales freelance/paru waktu,sistem pengupahan lebih memperhatikan aspek komisi/insentif.
Bagaimana perusahaan memastikan bahwa sistem pengupahan pada divisi sales dijalankan dengan efektif? Memastikan referensi eksternal untuk memastikan bahwa sistem pengupahan telah dijalankan secara optimal dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar