Langsung ke konten utama

Desain Organisasi yang Efektif dalam Generasi Bisnis Milenia

Generasi milinenial adalah perwujudan dari desain individu digital.  Seperti dengan konsep digital, yang penting bagi organisasi adalah bagaimana mewujudkan suatu bentuk desain organisasi yang tepat agar perusahaan Anda dapat berkompetisi dengan perusahaan lainnya.

Adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan proses evaluasi terkait penyusunan ulang atas organisasi. Salah satu manfaat dari program mendesain ulang organisasi adalah memastikan bahwa konsep organisasi dapat secara efektif untuk tumbuh dan berkembang.

Lalu bagaimana proses pendesainan organisasi yang tepat dalam perusahaan yang akan memasuki masa generasi milenia ini.  Berikut adalah beberapa strategi yang dapat perusahaan jalankan untuk melakukan proses desain organisasi yang efektif.

(1) Perubahan Struktural
Dalam memasuki era milenial, perusahaan harus menempatkan karyawan sebagai bagian yang efektif dan kontributif terhadap perusahaan.  Untuk memastikan tersebut, perubahan organisasi lebih mengoptimalkan pada fungsi secara maksimal. Penekanan karyawan adalah lebih sebagai partner yang dikelola oleh perusahaan. Sebagai partner, perusahaan harus memaksimalkan nilai tanggung jawab karyawan serta  memastikan bahwa kontribusi dari karyawan adalah maksimal.

(2) Fleksibilitas Perusahaan
Adalah penting untuk meningkatkan kapasitas karyawan dengan optimal. Program rotasi serta penempatan ulang karyawan menjadi kunci untuk memastikan struktur organisasi dapat berkembang. Di sini termasuk di dalamnya adalah mengembangkan desain organisasi berbasikan kompetensi. Menciptakan kompetisi yang maksimal dapat meningkatkan tekanan karyawan untuk mencapai hasil terbaik.

(3) Organisasi Berbasiskan Produktifitas
Memastikan bahwa seluruh elemen organisasi adalah unit business yang memiliki output yang signifikan hasilnya bagi perusahaan. Memecah-mecah seluruh bagian perusahaan tersebut untuk menjadikan unit kerja menjadi core business yang unik adalah tantangan tersendiri bagi perusahaan.

Bagaimana perusahaan Anda saat ini menjalankan desain organisasi yang tepat dan maksimal? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memaksimalkan desain organisasi dengan budaya milenial yang saat ini ada. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem

Langkah Taktis dalam Menyusun Sistem Remunerasi Terkait dengan Efisiensi

 Dalam sistem manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), salah satu hal yang penting yang menjembatani hubungan antara perusahaan dan pegawai adalah sistem remunerasi.  Sistem remunerasi ini sendiri saat ini menemui tantangan yang nyata bagaimana perusahaan dapat menyeimbangkan antara budget biaya dengan pendapatan, untuk dapat mengembangkan sistem remunerasi yang tepat dan efektif.  Untuk dapat memastikan adanya keseimbangan antara produktifitas dan remunerasi, perusahaan menetapkan desain remunerasi yang efisien melalui tahapan-tahapan sebagai berikut. (1) Pengukuran Kekuatan Struktur Organisasi Perusahaan sebaiknya melakukan proses penilaian/ pengukuran terkait dengan kekuatan organisasi dalam menjalankan proses.  Lakukan identifikasi sampai sejauh mana kekuatan organisasi dapat mengakomodasi efisiensi.  Setiap strategi atas efisiensi harus diperhitungkan dengan tepat dan tanpa ada kesalahan faktor yang dapat beresiko terhadap bisnis perusahaan. (2) Mengidentifikasi Kehilangan Biaya Adala

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv