Dalam konsep pelaksanaan manajemen SDM, adalah penting bagi perusahaan untuk dapat menjalankan evaluasi atas Sistem Manajemen SDM (Sumber Daya Manusia). Adalah sangat baik bagi perusahaan untuk dapat menjalankan program evaluasi.
Lalu bagaimana proses evaluasi yang tepat yang dapat dilakukan untuk memastikan evaluasi terkait dengan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia)?
(1) Penetapan Kriteria Pencapaian
Penetapan kriteria pencapaian dijalankan dengan melakukan analisis secara tepat atas tujuan hasil yang akan diharapkan dari setiap program SDM yang disusun. Ada baiknya, perusahaan ketika melakukan proses penetapan program SDM menjalankan proses rujukan atas program yang disusun dan melihat kriteria penetapan atas pencapaian berdasarkan pada rujukan tersebut.
(2) Analisis Target
Besar harapan dari penetapan target tersebut dijalankan dengan melakukan pendekatan kuantitatif. Untuk mengevaluasi signifikansi antara program dan target, perusahaan dapat untuk menjalankan pendekatan psikometris atas proses pencapaian yang dimaksud.
(3) Efektifitas Program
Melakukan proses analisis terkait dengan efektifitas program yang disusun dengan signifikansi hasil. Proses penilaian dapat dijalankan secara kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan Quality Function Deployment. Efek dari kesalahan dan kegagalan harus secara terus menerus dijalankan untuk dapat memastikan bahwa program yang dimaksudkan tersebut adalah sesuai dan efektif.
Memastikan kembali bagaimana perusahaan memastikan bahwa penetapan program manajemen SDM yang tepat dan efektif. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan Sistem Manajemen SDM dijalankan secara tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Lalu bagaimana proses evaluasi yang tepat yang dapat dilakukan untuk memastikan evaluasi terkait dengan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia)?
(1) Penetapan Kriteria Pencapaian
Penetapan kriteria pencapaian dijalankan dengan melakukan analisis secara tepat atas tujuan hasil yang akan diharapkan dari setiap program SDM yang disusun. Ada baiknya, perusahaan ketika melakukan proses penetapan program SDM menjalankan proses rujukan atas program yang disusun dan melihat kriteria penetapan atas pencapaian berdasarkan pada rujukan tersebut.
(2) Analisis Target
Besar harapan dari penetapan target tersebut dijalankan dengan melakukan pendekatan kuantitatif. Untuk mengevaluasi signifikansi antara program dan target, perusahaan dapat untuk menjalankan pendekatan psikometris atas proses pencapaian yang dimaksud.
(3) Efektifitas Program
Melakukan proses analisis terkait dengan efektifitas program yang disusun dengan signifikansi hasil. Proses penilaian dapat dijalankan secara kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan Quality Function Deployment. Efek dari kesalahan dan kegagalan harus secara terus menerus dijalankan untuk dapat memastikan bahwa program yang dimaksudkan tersebut adalah sesuai dan efektif.
Memastikan kembali bagaimana perusahaan memastikan bahwa penetapan program manajemen SDM yang tepat dan efektif. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan Sistem Manajemen SDM dijalankan secara tepat. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar