Ketika menjalankan program efisiensi, salah satu sasaran yang selalu ditargetkan oleh perusahaan adalah dengan menjalankan program adalah dengan memastikan bahwa program cost saving dalam perusahaan. Penerapan atas cost saving bukanlah berapa banyak perusahaan dapat mengurangi karyawan. Namun konsep strategis yang dikembangkan adalah dengan meningkatkan seberapa besar nilai yang dapat didapatkan oleh perusahaan melalui karyawannya.
(1) SDM adalah Asset Strategis
Perusahaan harus melihat bahwa SDM (Sumber Daya Manusia) adalah asset strategis yang seharusnya menjadi bagian penting dalam proses pertumbuhan dan pengembangan organisasi. Melihat sampai sejauh mana investasi perusahaan dijalankan untuk dapat mengoptimalkan nilai output produktifitas yang dihasilkan oleh komponen SDM.
(2) Struktur yang Tidak Efisien
Perusahaan yang tidak menangani proses cost saving secara tepat adalah perusahaan yang memiliki struktur tidak efisien. Program untu mengoptimalkan peran perencanaan dan pengendalian dalam perusahaan harus dipastikan dioptimalkan. Kadangkala kesalahan besar dari perusahaan adalah dengan mengandalkan peran-peran eksekutor untuk menjalankan program perencanaan dan pengendalian.
(3) Mengoptimalkan Kompetensi
Pembuangan biaya secara cuma-cuma dapat muncul apabila perusahaan gagal dalam mengembangkan kompetensi yang dimiliki oleh SDM untuk menghasilkan nilai maksimal. Pastikan setiap kompetensi dan potensi dari karyawan tergali secara tepat untuk dapat memastikan kesesuaian atas nilai output pada perusahaan.
Lakukan proses pencarian terkait dengan referensi eksternal yang tepat pada perusahaan. Penggunaan referensi eksternal yang berpengalaman amat dapat membantu pencapaian atas program cost saving yang dijalankan oleh perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
(1) SDM adalah Asset Strategis
Perusahaan harus melihat bahwa SDM (Sumber Daya Manusia) adalah asset strategis yang seharusnya menjadi bagian penting dalam proses pertumbuhan dan pengembangan organisasi. Melihat sampai sejauh mana investasi perusahaan dijalankan untuk dapat mengoptimalkan nilai output produktifitas yang dihasilkan oleh komponen SDM.
(2) Struktur yang Tidak Efisien
Perusahaan yang tidak menangani proses cost saving secara tepat adalah perusahaan yang memiliki struktur tidak efisien. Program untu mengoptimalkan peran perencanaan dan pengendalian dalam perusahaan harus dipastikan dioptimalkan. Kadangkala kesalahan besar dari perusahaan adalah dengan mengandalkan peran-peran eksekutor untuk menjalankan program perencanaan dan pengendalian.
(3) Mengoptimalkan Kompetensi
Pembuangan biaya secara cuma-cuma dapat muncul apabila perusahaan gagal dalam mengembangkan kompetensi yang dimiliki oleh SDM untuk menghasilkan nilai maksimal. Pastikan setiap kompetensi dan potensi dari karyawan tergali secara tepat untuk dapat memastikan kesesuaian atas nilai output pada perusahaan.
Lakukan proses pencarian terkait dengan referensi eksternal yang tepat pada perusahaan. Penggunaan referensi eksternal yang berpengalaman amat dapat membantu pencapaian atas program cost saving yang dijalankan oleh perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar