Langsung ke konten utama

Bisakah Perusahaan Menurunkan Gaji Karyawan?

Dalam kondisi tertentu, banyak perusahaan tidak memiliki pilihan selain untuk menurunkan gaji karyawan. Banyak perusahaan yang melihat bahwa program penurunan gaji karyawan dinilai tidak etis dan normatif serta cenderung untuk menimbulkan konflik. Bagaimana proses penerapan yang tepat dalam melakukan proses pengelolaan program penggajian tersebut?

(1) Memastikan Sesuai Peraturan
Pastikan proses penurunan gaji karyawan tidak menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan dalam pemenuhan UMR/UMP. Apabila memungkinkan, pastikan dilakuan secara proporsional sesuai dengan beban kerja. Dalam beberapa kondisi, turunnya produktifitas serta beban kerja akibat kondisi tertentu dapat dijadikan perhitungan atas penurunan gaji tersebut.

(2) Mengkomunikasikan dengan Karyawan
Lakukan proses penjelasan yang tepat atas kebijakan yang dimaksudkan tersebut.  Apabila memungkinkan perusahaan dapat menjelaskan jangka waktu dari proses penurunan gaji dilakukan.

(3) Merestrukturisasi Kompenasi
Memastikan bahwa program restrukturisasi dijalankan secara tepat, alokasi penetapan tanggung jawab dan kajian beban kerja menjadi bagian penting dalam mengukur nilai kompensasi real yang harus dikelola. Penciptaan tingkatan kompetensi persyaratan gaji adalah penting dan strategis.

Bagaimana dengan proses program restrukturisasi penghasilan di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam melakukan pengelolaan kompensasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem...

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...

Resizing Organisasi melalui Restrukturisasi

Banyak perusahaan mengalami tantangan baru terkait dengan adanya peningkatan biaya operasional dan adanya penurunan daya beli dari masyarakat.  Untuk menjamin kelangsungan usahanya, perusahaan melakukan banyak strategi yang dapat dipastikan salah satunya adalah dengan mengoptimalkan kapasitas organisasi.  Salah satu cara yang tepat untuk dijalankan adalah dengan melakukan proses restrukturisasi organisasi. Proses restrukturisasi dapat dijalankan dengan melakukan tahapan proses sebagai berikut: (1) Melakukan proses Business Process Reengineering Ada pentingnya bagi perusahaan untuk menjalankan perubahan strategis terkait dengan business process yang saat ini sedang dijalankan.  Lakukan proses evaluasi untuk dapat memastikan bahwa business process yang dimaksud dapat dilakukan proses perbaikan untuk dapat mengefektifkan proses kerja dan memastikan adanya optimalisasi dari fungsi sumber daya manusia. (2) Melakukan proses Analisis Jabatan Penetapan analisis jabatan dalam orga...