KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Banyak perusahaan yang saat ini sedang melakukan pengembangan terkait dengan proses penjualan.  Hal ini kembali mengingatkan perusahaan atas pentingnya investasi terkait dengan pengembangan dan program sales yang telah ditetapkan dalam perusahaan. Lalu bagaimana program pengembangan penjualan dijalankan dalam perusahaan? Berikut ini adalah beberapa tahapan program pengembangan penjualan yang dapat dilakukan oleh perusahaan sebagai strategi penjualan. (1) Mengembangan Sales Kemitraan Konsep kemitraan adalah salah satu konsep strategi penjualan yang efektif. Bagaimana kemitraan dapat meminimalkan resiko yang muncul dalam program kemitraan tersebut. Pengembangan konsep serta strategi menjadi suatu bentu strategi efektif untuk dapat memaksimalkan penjualan.  Kemitraan itu sendiri tidak hanya dapat dijalankan melalui strategi penjualan namun juga melalui sistem kemitraan yang kuat. (2) Mengembangan Sales Freelance Konsep digital menyebabkan adanya pembaharuan paradigma atas...

Banyak perusahaan yang menjalankan konsep atas budaya dalam perusahaan, namun secara aktual ternyata budaya perusahaan hanya cantik dalam bentuk tulisan saja. Konsistensi atas budaya untuk dijalankan terkadang menjadi tantangan yang tidak mudah bagi perusahaan. Sebelum menjalankan, konsep budaya tersebut, berikut adalah 5 (lima) kegagalan yang dapat menyebabkan budaya tidak dapat dijalankan dalam perusahaan. (1) Penetapan Nilai dan Budaya yang tidak tepat Perusahaan terkadang hanya mencomot istilah-istilah budaya yang ada di perusahaan lainnya untuk kemudian digunakan di dalam perusahaannya.  Pendekatan ini terkadang menghilangkan kebutuhan dan esensi dari budaya itu sendiri. (2) Kurangnya Visualisasi terkait dengan Penerapan Budaya Bagaimana proses pemastian bahwa implementasi tersebut dijalankan terkait dengan implementasi penerapan budaya. Bagaimana budaya tersebut menajdi suatu standar yang terukur dan dapat dibayangkan secara visual oleh seluruh elemen yang ada dalam per...

Seringkali perusahaan mengalami permasalahan terkait dengan alokasi jumlah karyawan dalam perusahaan.  Seberapa banyak perusahaan membutuhkan tenaga kerja di dalam industrinya.  Seberapa besar perusahaan menyusun ketergantungan antara karyawan dengan perusahaan. Melihat semakin meningkatkan nilai kompensasi yang ditetapkan dalam perusahaan, nilai SDM yang semula adalah investasi dapat menjadi komponen biaya yang memberatkan perusahaan. Untuk dapat memastikan efektifitas dari SDM yang dimiliki perusahaan menyusun pengukuran kinerja sebagai bagian aspek optimal dari pencapaian tujuan. Namun bukan itu strategi utama untuk dapat menyelesaikan permasalahan terkait dengan efektifitas perusahaan. Berikut ini adalah tahapan yang dapat perusahaan jalankan untuk meningkatkan nilai efektifitas dari perusahaan. (1) Mendefinisikan Karakter Perusahaan Adalah penting bagi perusahaan untuk dapat mendefinisikan terlebih dahulu tujuan dan karakter perusahaan untuk dapat memastikan bagaiman...

Banyak perusahaan mengalami permasalahan terkait dengan bagaimana memastikan fungsi supervisor dapat bekerja secara optimal. Memastikan bahwa pemahaman yang terkait dengan bagaimana supervisor dapat bekerja secara optimal adalah menjadi langkah utama yang penting dan strategis dalam perusahaan. Lalu bagaimana konsep Supervisory Leadership Program yang tepat. Penyusunan Leadership Program pada level supervisor disusun dengan memastikan efektifitas pada setiap perusahaan. Secara prinsip fungsi supervisor dalam perusahaan adalah kemampuan untuk memimpin kelompok timnya serta melakukan proses penyelesaian masalah yang berada pada kegiatan eksekusi langsung terkait dengan pelaksanaan pekerjaan. Lalu bagaimana perusahaan dapat mengembangkan Supervisory Leadership Program yang tepat? Berikut adalah langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan. (1) Leadership Coach Alih-alih dengan melakukan proses pelatihan, penerapan leadership coach adalah penting dan efektif untuk dapat dioptimalkan...

Tidak dapat disangsikan bahwa sumber daya manusia adalah penggerak utama dari bisnis perusahaan.  Semakin kompeten individu yang ada dalam perusahaan, maka akan semakin maksimal dari poses operasional perusahaan akan maju.  Dalam menyusun struktur organisasi, adalah menjadi bagian penting bagi perusahaan untuk dapat memastikan bahwa struktur tersebut menjadi penunjang utama bagaimana perusahaan dapat mengembangkan bisnis secara maksimal. Lalu bagaimana strategi yang tepat bagi perusahaan untuk dapat menyusun struktur organisasi yang dimiliki? Berikut adalah beberapa tahapan dari desain penyusunan struktur organisasi pada perusahaan UKM. (1) Menyusun Kompetensi Matrix Struktur organisasi yang disusun harus mengidentifikasi matrix kompetensi secara akurat.  Mengingat bahwa struktur organisasi dalam UKM itu sendiri haruslah compact dan solid, sehingga sangat penting apabila matriks terbentuk dengan maksimal.  Artinya proses multitasking harus dibarengi dengan penin...

Dalam menjalankan program rekruitmen, perusahaan kadangkala didapakan pada pilihan untuk melakukan rekruitmen dengan karyawan yang pengalaman dan tidak pengalaman. Di satu sisi, proses rekruitmen karyawan dengan klasifikasi berpengalaman terkadang menyulitkan perusahaan dalam sisi budget serta alokasi dana yang ditetapkan serta bagaimana mendesain kapasitas SDM yang tepat dan optimal.  Lalu bagaimana proses yang tepat untuk melakukan pengelolaan fresh graduate dalam perusahaan? (1) Program Magang Bagaimana program pembelajaran dijalankan untuk fresh graduate? Mengingat bahwa dalam posisi ini pengalaman atas pekerjaan belum dipahami secara optimal, perusahaan harus menjalankan program pembelajaran dalam bentuk magang.  Dimana proses pembelajaran, kegiatan yang dimaksud adalah bagaimana fresh graduate yang direkruit tersebut dapat menjalankan detail proses yang dijalankan dalam perusahaan. Dalam kegiatan magang, hubungan antara perusahaan dan fresh graduate adalah bukan antar...

Dalam sektor manufacturing, pengelolaan terhadap SDM (Sumber Daya Manusia) adalah unik dan penuh tantangan.  Secara umum, manufacturing diisi dengan komposisi SDM dengan 80% tenaga kerja dengan kontribusi langsung kepada output produktifitas, sedangkan 20% adalah fungsi supporting (pendukung) proses. Untuk dapat meningkatkan efisiensi dari sektor manufacturing, perusahaan harus menjalankan modifikasi terkait dengan desain Sumber Daya Manusia yang dimaksud.  Lalu bagaimana cara paling tepat terkait dengan konsep modifikasi yang tepat terhadap pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia). Lalu bagaimana cara yang paling tepat untuk meningkatkan nilai optimalisasi dari proses pengelolaan SDM tersebut? (1) Meningkatkan Nilai Produktifitas Peningkatan nilai harus dilakukan melebihi nilai yang diinvestasikan perusahaan kepada SDM (Sumber Daya Manusia) tersebut. Termasuk di dalamnya adalah bagaimana output yang dihasilkan tidak hanya memiliki nilai kuantitas yang tinggi namun juga kual...