Langsung ke konten utama

Menyusun dan Mengembangakan Rasio Kinerja SDM yang Efektif dalam Perusahaan

Seringkali perusahaan mengalami permasalahan terkait dengan alokasi jumlah karyawan dalam perusahaan.  Seberapa banyak perusahaan membutuhkan tenaga kerja di dalam industrinya.  Seberapa besar perusahaan menyusun ketergantungan antara karyawan dengan perusahaan. Melihat semakin meningkatkan nilai kompensasi yang ditetapkan dalam perusahaan, nilai SDM yang semula adalah investasi dapat menjadi komponen biaya yang memberatkan perusahaan.

Untuk dapat memastikan efektifitas dari SDM yang dimiliki perusahaan menyusun pengukuran kinerja sebagai bagian aspek optimal dari pencapaian tujuan. Namun bukan itu strategi utama untuk dapat menyelesaikan permasalahan terkait dengan efektifitas perusahaan. Berikut ini adalah tahapan yang dapat perusahaan jalankan untuk meningkatkan nilai efektifitas dari perusahaan.

(1) Mendefinisikan Karakter Perusahaan
Adalah penting bagi perusahaan untuk dapat mendefinisikan terlebih dahulu tujuan dan karakter perusahaan untuk dapat memastikan bagaimana rasio SDM terbentuk. Pengembangan perusahaan yang mengarah kepada peningkatan produktifitas yang berkualitas memaksa adanya peningkatan volume dengan meminimalkan segenap resiko yang muncul dalam perusahaan.

(2) Mengelola Business Process dengan Tepat
Ada baiknya perusahaan menyusun Business Process yang tepat dan efektif. Melakukan proses rangkaian tahapan proses secara detail semenjak merespon kebutuhan pelanggan sampai dengan proses realisasi dapat berjalan dengan tepat.  Mengidentifikasi proses utama dan proses pendukung untuk memastikan sistem dapat berjalan dengan tepat dan efektif.

(3) Mengukur Output Unit Proses
Setelah pemetaan dijalankan, pastikan bahwa seluruh output proses dijalankan sesuai dengan kebutuhan persyaratan yang ditetapkan oleh perusahaan. Memastikan bahwa optimalisasi terkait dengan unit proses didesain dapat menjadi strategis untuk memastikan bahwa setiap departemen/ unit kerja yang terkait dengan unit proses.

Memastikan kinerja SDM adalah optimal dan efektif dapat dijalankan seimbang dengan perencanaan perusahaan. Bagaimana pengembangan dan pengelolaan perusahaan menjadi bagian yang tepat. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam pengelolaan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia Perusahaan). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...
Posting Komentar
Baca selengkapnya