Dalam sektor manufacturing, pengelolaan terhadap SDM (Sumber Daya Manusia) adalah unik dan penuh tantangan. Secara umum, manufacturing diisi dengan komposisi SDM dengan 80% tenaga kerja dengan kontribusi langsung kepada output produktifitas, sedangkan 20% adalah fungsi supporting (pendukung) proses. Untuk dapat meningkatkan efisiensi dari sektor manufacturing, perusahaan harus menjalankan modifikasi terkait dengan desain Sumber Daya Manusia yang dimaksud. Lalu bagaimana cara paling tepat terkait dengan konsep modifikasi yang tepat terhadap pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia).
Lalu bagaimana cara yang paling tepat untuk meningkatkan nilai optimalisasi dari proses pengelolaan SDM tersebut?
(1) Meningkatkan Nilai Produktifitas
Peningkatan nilai harus dilakukan melebihi nilai yang diinvestasikan perusahaan kepada SDM (Sumber Daya Manusia) tersebut. Termasuk di dalamnya adalah bagaimana output yang dihasilkan tidak hanya memiliki nilai kuantitas yang tinggi namun juga kualitas yang tinggi.
(2) Menumbuhkan Budaya Learning dalam Perusahaan
Bagaimana budaya pembelajaran untuk melakukan perbaikan dijalankan dalam perusahaan secara terus-menerus. Termasuk bagaimana pola perbaikan dan pengembangan yang muncul dalam setiap pemecahan masalah. Penyimpangan/ ketidaksesuaian sebaiknya dijalankan dengan proses perbaikan yang tepat dan menjadi media pembelajaran yang efektif.
(3) Penilaian Kinerja yang Positif
Menerapkan reward and punishment sebagai aspek penting untuk memastikan kontribusi kinerja selalu berjalan dengan tepat dan efektif. Bagaimana perusahaan dapat secara obyektif mengaitkan sistem operasional dengan aspek kinerja yang tepat dan efektif untuk menjalankan proses operasional perusahaan. Target utama perusahaan harus dapat dideskripsikan ke dalam detail setiap unit proses yang dijalankan dalam perusahaan.
Bagaimana perusahaan Anda meningkatkan nilai efisiensi dari karyawan yang dimiliki? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk meningkatkan faktor efisiensi dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Lalu bagaimana cara yang paling tepat untuk meningkatkan nilai optimalisasi dari proses pengelolaan SDM tersebut?
(1) Meningkatkan Nilai Produktifitas
Peningkatan nilai harus dilakukan melebihi nilai yang diinvestasikan perusahaan kepada SDM (Sumber Daya Manusia) tersebut. Termasuk di dalamnya adalah bagaimana output yang dihasilkan tidak hanya memiliki nilai kuantitas yang tinggi namun juga kualitas yang tinggi.
(2) Menumbuhkan Budaya Learning dalam Perusahaan
Bagaimana budaya pembelajaran untuk melakukan perbaikan dijalankan dalam perusahaan secara terus-menerus. Termasuk bagaimana pola perbaikan dan pengembangan yang muncul dalam setiap pemecahan masalah. Penyimpangan/ ketidaksesuaian sebaiknya dijalankan dengan proses perbaikan yang tepat dan menjadi media pembelajaran yang efektif.
(3) Penilaian Kinerja yang Positif
Menerapkan reward and punishment sebagai aspek penting untuk memastikan kontribusi kinerja selalu berjalan dengan tepat dan efektif. Bagaimana perusahaan dapat secara obyektif mengaitkan sistem operasional dengan aspek kinerja yang tepat dan efektif untuk menjalankan proses operasional perusahaan. Target utama perusahaan harus dapat dideskripsikan ke dalam detail setiap unit proses yang dijalankan dalam perusahaan.
Bagaimana perusahaan Anda meningkatkan nilai efisiensi dari karyawan yang dimiliki? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk meningkatkan faktor efisiensi dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar