KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Dalam menjalankan program rekruitmen, perusahaan kadangkala didapakan pada pilihan untuk melakukan rekruitmen dengan karyawan yang pengalaman dan tidak pengalaman. Di satu sisi, proses rekruitmen karyawan dengan klasifikasi berpengalaman terkadang menyulitkan perusahaan dalam sisi budget serta alokasi dana yang ditetapkan serta bagaimana mendesain kapasitas SDM yang tepat dan optimal.  Lalu bagaimana proses yang tepat untuk melakukan pengelolaan fresh graduate dalam perusahaan? (1) Program Magang Bagaimana program pembelajaran dijalankan untuk fresh graduate? Mengingat bahwa dalam posisi ini pengalaman atas pekerjaan belum dipahami secara optimal, perusahaan harus menjalankan program pembelajaran dalam bentuk magang.  Dimana proses pembelajaran, kegiatan yang dimaksud adalah bagaimana fresh graduate yang direkruit tersebut dapat menjalankan detail proses yang dijalankan dalam perusahaan. Dalam kegiatan magang, hubungan antara perusahaan dan fresh graduate adalah bukan antar...

Dalam sektor manufacturing, pengelolaan terhadap SDM (Sumber Daya Manusia) adalah unik dan penuh tantangan.  Secara umum, manufacturing diisi dengan komposisi SDM dengan 80% tenaga kerja dengan kontribusi langsung kepada output produktifitas, sedangkan 20% adalah fungsi supporting (pendukung) proses. Untuk dapat meningkatkan efisiensi dari sektor manufacturing, perusahaan harus menjalankan modifikasi terkait dengan desain Sumber Daya Manusia yang dimaksud.  Lalu bagaimana cara paling tepat terkait dengan konsep modifikasi yang tepat terhadap pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia). Lalu bagaimana cara yang paling tepat untuk meningkatkan nilai optimalisasi dari proses pengelolaan SDM tersebut? (1) Meningkatkan Nilai Produktifitas Peningkatan nilai harus dilakukan melebihi nilai yang diinvestasikan perusahaan kepada SDM (Sumber Daya Manusia) tersebut. Termasuk di dalamnya adalah bagaimana output yang dihasilkan tidak hanya memiliki nilai kuantitas yang tinggi namun juga kual...

Salah satu hal terpenting dalam memastikan bahwa KPI yang didesain oleh organisasi efektif, adalah dengan menjalankan audit KPI.  Secara prinsip audit KPI dapat dilakukan oleh perusahaan secara internal, namun tidak sedikit perusahaan melakukan proses audit KPI melalui perusahaan eksternal. Untuk proses audit KPI, terdapat 3 (tiga) langkah penting yang harus dijalankan untuk menjalankan tahapan audit yang dimaksudkan tersebut. (1) Melakukan Proses Pengukuran Indikator Performa Proses ini adalah melakukan kegiatan verifikasi terhadap indikator performa dari kegiatan pengukuran kinerja tersebut. Proses verifikasi yang dilakukan adalah melakukan analisis terkait dengan kesesuaian antara pencatatan kinerja dengan aktual kinerja yang ada. Memastikan tersedianya bukti yang menunjukkan kesesuaian atas pencapaian kinerja yang dimaksudkan tersebut. (2) Melakukan Verifikasi Atas Hasil Evaluasi Setiap tahapan proses pencapaian yang tidak sesuai dengan standar persyaratan, maka dilakuk...

Dalam mengelola SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan, adalah menjadi tantangan bagi perusahaan untuk mampu menyeimbangkan antara tingkatan nilai yang dapat dicapai oleh SDM terkait dengan nilai yang diharapkan oleh perusahaan.  Semakin tinggi nilai yang menjadi kontribusi dari perusahaan, maka semakin tinggi nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut. Sebaliknya, ketika nilai yang diberikan sebagai bentuk kontribusi terhadap perusahaan adalah rendah maka nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut adalah rendah. Variabel lainnya yang menjadi pertimbangkan dalam proses penetapan terkait dengan keunikan SDM tersebut dalam perusahaan.  Semakin tinggi nilai keunikan yang dimiliki, menunjukkan bahwa posisi karyawan tersebut adalah khas dan penting dalam organisasi. Lalu bagaimana pola klasifikasi ditetapkan terkait dengan pengelompokan SDM tersebut. (1) Kelompok Pertama: Pekerja Kontrak Secara prinsip pekerja kontrak adalah type pekerja yang memiliki keunikan rendah dan kontribusi...

Dalam perusahaan, aspek profesionalisme adalah faktor penting yang dapat membawa pertumbuhan usaha secara maksimal. Bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa pengelolaan terkait dengan status kemampuan manajerial dapat berjalan secara optimal.  Beberapa perusahaan menjalankan sentra pengembangan kepemimpinan namun beberapa perusahaan mengalami kesulitan terkait dengan bagaimana menjalankan program pengukuran tersebut secara efektif. Untuk dapat mengoptimalkan proses pengembangan kemampuan manajerial perusahaan, ada baiknya perusahaan mendesain sistem yang tepat dan efektif dalam mengelola kemampuan manajerial individu karyawan. (1) Menetapkan Orientasi Target Bagaimana perusahaan menetapkan nilai target yang harus dicapai adalah penting sebagai pertimbangan bagaimana posisi manajerial dalam perusahaan Anda berjalan secara efektif.  Penetapan target yang ditetapkan tersebut tidak hanya terkait dengan target sebagai individu, namun juga termasuk di dalamnya adalah target ...

Generasi milinenial adalah perwujudan dari desain individu digital.  Seperti dengan konsep digital, yang penting bagi organisasi adalah bagaimana mewujudkan suatu bentuk desain organisasi yang tepat agar perusahaan Anda dapat berkompetisi dengan perusahaan lainnya. Adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan proses evaluasi terkait penyusunan ulang atas organisasi. Salah satu manfaat dari program mendesain ulang organisasi adalah memastikan bahwa konsep organisasi dapat secara efektif untuk tumbuh dan berkembang. Lalu bagaimana proses pendesainan organisasi yang tepat dalam perusahaan yang akan memasuki masa generasi milenia ini.  Berikut adalah beberapa strategi yang dapat perusahaan jalankan untuk melakukan proses desain organisasi yang efektif. (1) Perubahan Struktural Dalam memasuki era milenial, perusahaan harus menempatkan karyawan sebagai bagian yang efektif dan kontributif terhadap perusahaan.  Untuk memastikan tersebut, perubahan organisasi lebih mengop...

Kegiatan rekruitmen adalah salah satu konsep 8 pilar yang ditetapkan oleh perusahaan. Meskipun dalam segi aktifitas, kegiatan rekruitmen tidak dijalankan sebagai proses rutin namun proses ini sangat kritikal dalam menggerakkan roda perusahaan. Dalam menjalankan program rekruitmen, ada baiknya perusahaan melakukan desain proses yang tepat untuk menghindari potensi kesalahan dalam menerima karyawan. Berikut adalah 5 (lima) kesalahan terbesar proses rekruitment. (1) Ketidaktepatan Menganalisis Kebutuhan Salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan perusahaan ketika melakukan proses seleksi karyawan adalah memberikan informasi/identifikasi yang tepat terkait dengan persyaratan yang ditetapkan dalam analisi kebutuhan karyawan tersebut. Ketidaktepatan atas informasi / detail persyaratan karyawan yang akan direkruit akan memberikan banyak masalah dalam melakukan seleksi dan fokus untuk mendapatkan personel yang diharapkan. (2) Proses Pencarian Karyawan yang Tidak Optimal Saat ini, ...