Langsung ke konten utama

Desain Organisasi yang Efektif dalam Generasi Bisnis Milenia

Generasi milinenial adalah perwujudan dari desain individu digital.  Seperti dengan konsep digital, yang penting bagi organisasi adalah bagaimana mewujudkan suatu bentuk desain organisasi yang tepat agar perusahaan Anda dapat berkompetisi dengan perusahaan lainnya.

Adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan proses evaluasi terkait penyusunan ulang atas organisasi. Salah satu manfaat dari program mendesain ulang organisasi adalah memastikan bahwa konsep organisasi dapat secara efektif untuk tumbuh dan berkembang.

Lalu bagaimana proses pendesainan organisasi yang tepat dalam perusahaan yang akan memasuki masa generasi milenia ini.  Berikut adalah beberapa strategi yang dapat perusahaan jalankan untuk melakukan proses desain organisasi yang efektif.

(1) Perubahan Struktural
Dalam memasuki era milenial, perusahaan harus menempatkan karyawan sebagai bagian yang efektif dan kontributif terhadap perusahaan.  Untuk memastikan tersebut, perubahan organisasi lebih mengoptimalkan pada fungsi secara maksimal. Penekanan karyawan adalah lebih sebagai partner yang dikelola oleh perusahaan. Sebagai partner, perusahaan harus memaksimalkan nilai tanggung jawab karyawan serta  memastikan bahwa kontribusi dari karyawan adalah maksimal.

(2) Fleksibilitas Perusahaan
Adalah penting untuk meningkatkan kapasitas karyawan dengan optimal. Program rotasi serta penempatan ulang karyawan menjadi kunci untuk memastikan struktur organisasi dapat berkembang. Di sini termasuk di dalamnya adalah mengembangkan desain organisasi berbasikan kompetensi. Menciptakan kompetisi yang maksimal dapat meningkatkan tekanan karyawan untuk mencapai hasil terbaik.

(3) Organisasi Berbasiskan Produktifitas
Memastikan bahwa seluruh elemen organisasi adalah unit business yang memiliki output yang signifikan hasilnya bagi perusahaan. Memecah-mecah seluruh bagian perusahaan tersebut untuk menjadikan unit kerja menjadi core business yang unik adalah tantangan tersendiri bagi perusahaan.

Bagaimana perusahaan Anda saat ini menjalankan desain organisasi yang tepat dan maksimal? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memaksimalkan desain organisasi dengan budaya milenial yang saat ini ada. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...
Posting Komentar
Baca selengkapnya