KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Ketika berkutat dengan prinsip efisiensi, salah satu tantangan terbesar pada perusahaan adalah program menjalankan konsep pengelolaan SDM secara tepat dan efektif dalam manajemen operasional.  Pengelolaan SDM dalam perusahaan sendiri dari yang sebelumnya lebih bersifat "pelengkap" dan administratif belaka, belakangan telah menempati posisi sebagai suatu sentra strategis. Alasan utama dari perusahaan untuk menjalankan prinsip HR Strategic adalah untuk meminimalkan aspek ketidaksesuaian yang muncul dari aspek SDM ketika mengimplementasikan kebijakan perusahaan. Lalu bagaimana cara yang paling tepat dalam perusahaan untuk menjalankan HR Strategic tersebut? (1) Langkah Pertama: Kajian Arah Perusahaan Sebelum mengimplementasikan prinsip HR Strategic, perusahaan harus terlebih dahulu melakukan proses kajian terkait dengan arahan strategis yang ingin dicapai oleh perusahaan. Beberapa prinsip dan pendekatan dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat memastikan bahwa arahan str...

Peranan SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan adalah krusial, dimana peranan karyawan sebagai penggerak perusahaan adalah pengembangan perusahaan.  Untuk dapat meningkatkan nilai kualitas dari SDM, perusahaan tidak hanya berharap bahwa hal tersebut dapat muncul secara otomatis dari individu karyawan tersebut. Lalu bagaimana langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk  dapat mengoptimalkan kualitas SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan Anda? (1) Komitmen Manajemen Peningkatan terhadap kualitas tenaga kerja adalah bukan pekerjaan sehari dua hari. Namun melalui suatu proses. Pembelajaran tidak hanya melalui pelatihan namun juga kekuatan organisasi untuk dapat menjaga batasan pengembangan terkait dengan kualitas SDM (Sumber Daya Manusia) yang ada dalam organisasi.  Komitmen tidak hanya memperkuat kualitas intelektual, namun yang terpenting adalah bagaimana membentuk karakter organisasi yang kuat untuk dapat mengabsorbsi seluruh bagian ilmu/ pelajaran yang ...

Program training bagi beberapa perusahaan dianggap hanyalah membuang uang dan waktu.  Bagi praktisi HR (Human Resources), training adalah tantangan untuk memastikan bahwa pelatihan dapat secara efektif untuk dijalankan.  Ada baiknya sebelum melakukan proses pelatihan, unit kerja HR menjalankan tahapan-tahapan yang terkait dengan memastikan bahwa pelatihan bisa dijalankan secara efektif. (1) Menyusun Desain Pelatihan Terkadang unit HR (Human Resources) melupakan bahwa program pelatihan yang efektif adalah dimulai dari proses desain pelatihan.  Dalam memastikan desain pelatihan yang tepat, penerapan pelatihan lebih ke arah coaching (pembinaan), dimana program pelatihan yang efektif adalah memastikan keaktifan dan penerapan dari materi pelatihan dijalankan dengan tepat dalam perusahaan. (2) Mengimplementasikan Program Pelatihan Pastikan program dijalankandengan materi yang tepat. Perhitungan jam serta target yang akan dicapai harus dijelaskan dalam program pelatihan ya...

Ketika perusahaan berhadapan dengan konsep efisiensi, beberapa perusahaan mengalami kesulitan sehingga harus menjalankan program downsizing. Penerapan program downsizing adalah salah satu cara yang dilakukan perusahaan untuk melakukan proses restrukturisasi secara tepat dalam perusahaan. Dalam menjalankan program downsizing perusahaan melakukan kegiatan restrukturisasi dimana formasi dari struktur didesain ulang dan dilakukan pengurangan atau penggabungan terkait dengan struktur yang dimaksud. Lalu bagaimana menjalankan program pengelolaan dan perubahan format organisasi tersebut? Berikut adalah tahapan yang dapat dijalankan oleh perusahaan dalam menjalankan program downsizing tersebut. (1) Analisis Struktur Organisasi Perusahaan harus melakukan kajian terkait dengan struktur organisasi yang dimiliki. Bagaimana melakukan analisis fungsi organisasi secara tepat dan efektif. Bagaimana program penggabungan struktur tersebut dijalankan untuk dapat menghasilkan  kombinasi atas stru...

Dalam strategi manajemen kinerja, adalah penting bagi perusahaan untuk memastikan bahwa desain KPI harus dijalankan bersinergi dengan target dan kriteria yang ingin dikembangkan oleh perusahaan. Lalu bagaimana perusahaan menjalankan program pengukuran kinerja dijalankan dengan tepat dan efektif untuk sektor jasa? Mengingat bahwa sektor jasa adalah sektor yang memiliki permasalahan dalam program pengukuran. Mengingat tidak seluruh perusahaan jasa harus dipastikan terkait dengan pengukuran yang berhubungan dengan kuantifikasi sangat sulit untuk dilakukan proses pengelolaan.  Lalu bagaimana proses desain KPI dijalankan pada sektor jasa. Berikut adalah tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk menjalankan proses desain KPI yang tepat dan efektif. (1) Mendefinisikan Output Kinerja Menjalankan program pengukuran dan perhitungan untuk memastikan output terkait dengan kinerja tersedia dan terukur. Proses definisi terkait dengan status kinerja untuk memastikan bahwa output t...

Dalam proses pengembangan karakter dalam organisasi, perusahaan seringkali kesulitan dalam menemukan sistem yang tepat untuk dapat meningkatkan dan mengembangkan program yang terkait dengan pembangunan karakter. Pengembangan karakter sebenarnya adalah perkara yang tidak mudah namun tidak begitu rumit dalam program pelaksanaannya. Lalu bagaimana proses pengembangan karakter dijalankan dalam perusahaan? (1) Program Penetapan Nilai Perusahaan Perusahaan harus menetapkan nilai-nilai yang menjadi bagian penting dalam penetapan nilai-nilai yang menjadi dasar budaya dalam prilaku organisasi.  Nilai-nilai yang ditetapkan tersebut dijelaskan dalam butir-butir prilaku. (2) Program Implementasi Nilai Perusahaan harus memastikan nilai-nilai karakter tersebut terjelaskan dalam suatu program implementasi yang kuat dan strategis tentang bagaimana nilai tersebut terjelaskan dan menjadi bagian dari prilaku kesehariaan. Mengintegrasikan dalam refleksi prilaku, penilaian kinerja serta pola ko...

Banyak perusahaan menjalankan evaluasi kinerja dalam bentuk KPI (Key Performance Indicator) sebagai bentuk proses untuk mengukur kinerja SDM.  KPI dengan sistem Balanced Score Card saat ini dianggap revolusioner karena dapat menyeimbangkan antara kepentingan finance perusahaan. Bagaimana prestasi kerja dapat seimbang dengan pertumbuhan bisnis perusahaan. Lalu bagaimana Strategic Performance Management dijalankan dalam perusahaan? (1) Integratif Process Strategic Performance Management dijalankan dengan menjalankan rantai proses dalam perusahaan yang integratif. Dimana setiap tahapan proses antara satu tahapan proses dengan tahapan proses lainnya saling berhubungan sebagai proses input dan output. (2) Risk Control Dalam konsep Strategic Performance Management, seluruh komponen perusahaan harus dapat dipastikan menjaga agar resiko terburuk dari proses tidak terjadi. Bagaimana pencapaian target dari setiap individu berarti poin dari perusahaan untuk dapat mengurangi seluruh re...