Ketika perusahaan berhadapan dengan konsep efisiensi, beberapa perusahaan mengalami kesulitan sehingga harus menjalankan program downsizing. Penerapan program downsizing adalah salah satu cara yang dilakukan perusahaan untuk melakukan proses restrukturisasi secara tepat dalam perusahaan.
Dalam menjalankan program downsizing perusahaan melakukan kegiatan restrukturisasi dimana formasi dari struktur didesain ulang dan dilakukan pengurangan atau penggabungan terkait dengan struktur yang dimaksud. Lalu bagaimana menjalankan program pengelolaan dan perubahan format organisasi tersebut? Berikut adalah tahapan yang dapat dijalankan oleh perusahaan dalam menjalankan program downsizing tersebut.
(1) Analisis Struktur Organisasi
Perusahaan harus melakukan kajian terkait dengan struktur organisasi yang dimiliki. Bagaimana melakukan analisis fungsi organisasi secara tepat dan efektif. Bagaimana program penggabungan struktur tersebut dijalankan untuk dapat menghasilkan kombinasi atas struktur yang tepat. Memastikan bahwa program ini harus dipastikan sejalan dengan pengelolaan perusahaan/organisasi.
(2) Desain Kompetensi
Terdapat perubahan kompetensi dalam pengelolaan SDM. Mengingat personel yang bekerja dalam perusahaan harus memiliki kemampuan multitasking. Bagaimana perusahaan harus secara terus-menerus meningkatkan nilai kompetensi SDM yang dimaksudkan tersebut dengan pembiayaan organisasi yang rendah.
(3) Peningkatan Nilai Investasi SDM
Downsizing bukan berarti terdapat penurunan atas output produktifitas SDM (Sumber Daya Manusia), bagaimana konsep dan strategi atas peningkatan investasi dijalankan dengan menetapkan target dan kriteria yang tinggi atas seluruh komponen SDM. Melihat bentuk struktur yang sederhana maka secara konsekuensi pencapaian target harus dipastikan adalah kompleks dan berkriteria tinggi.
Memastikan kembali bagaimana program down sizing di dalam perusahaan Anda dijalankan dengan baik. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan proses pengelolaan organisasi dan SDM (Sumber Daya Manusia). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Dalam menjalankan program downsizing perusahaan melakukan kegiatan restrukturisasi dimana formasi dari struktur didesain ulang dan dilakukan pengurangan atau penggabungan terkait dengan struktur yang dimaksud. Lalu bagaimana menjalankan program pengelolaan dan perubahan format organisasi tersebut? Berikut adalah tahapan yang dapat dijalankan oleh perusahaan dalam menjalankan program downsizing tersebut.
(1) Analisis Struktur Organisasi
Perusahaan harus melakukan kajian terkait dengan struktur organisasi yang dimiliki. Bagaimana melakukan analisis fungsi organisasi secara tepat dan efektif. Bagaimana program penggabungan struktur tersebut dijalankan untuk dapat menghasilkan kombinasi atas struktur yang tepat. Memastikan bahwa program ini harus dipastikan sejalan dengan pengelolaan perusahaan/organisasi.
(2) Desain Kompetensi
Terdapat perubahan kompetensi dalam pengelolaan SDM. Mengingat personel yang bekerja dalam perusahaan harus memiliki kemampuan multitasking. Bagaimana perusahaan harus secara terus-menerus meningkatkan nilai kompetensi SDM yang dimaksudkan tersebut dengan pembiayaan organisasi yang rendah.
(3) Peningkatan Nilai Investasi SDM
Downsizing bukan berarti terdapat penurunan atas output produktifitas SDM (Sumber Daya Manusia), bagaimana konsep dan strategi atas peningkatan investasi dijalankan dengan menetapkan target dan kriteria yang tinggi atas seluruh komponen SDM. Melihat bentuk struktur yang sederhana maka secara konsekuensi pencapaian target harus dipastikan adalah kompleks dan berkriteria tinggi.
Memastikan kembali bagaimana program down sizing di dalam perusahaan Anda dijalankan dengan baik. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan proses pengelolaan organisasi dan SDM (Sumber Daya Manusia). (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar