Langsung ke konten utama

Mengaplikasikan Prinsip HR Strategic dalam Perusahaan

Ketika berkutat dengan prinsip efisiensi, salah satu tantangan terbesar pada perusahaan adalah program menjalankan konsep pengelolaan SDM secara tepat dan efektif dalam manajemen operasional.  Pengelolaan SDM dalam perusahaan sendiri dari yang sebelumnya lebih bersifat "pelengkap" dan administratif belaka, belakangan telah menempati posisi sebagai suatu sentra strategis.

Alasan utama dari perusahaan untuk menjalankan prinsip HR Strategic adalah untuk meminimalkan aspek ketidaksesuaian yang muncul dari aspek SDM ketika mengimplementasikan kebijakan perusahaan. Lalu bagaimana cara yang paling tepat dalam perusahaan untuk menjalankan HR Strategic tersebut?

(1) Langkah Pertama: Kajian Arah Perusahaan
Sebelum mengimplementasikan prinsip HR Strategic, perusahaan harus terlebih dahulu melakukan proses kajian terkait dengan arahan strategis yang ingin dicapai oleh perusahaan. Beberapa prinsip dan pendekatan dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat memastikan bahwa arahan strategis dapat diterjemahkan menjadi kebijakan strategis di bidang SDM.

(2) Langkah Kedua: Menyusun Program SDM
Setelah mendapatkan arahan terkait dengan kebijakan strategis yang ditetapkan oleh perusahaan, penyusunan program SDM dijalankan untuk dapat memastikan bahwa SDM dalam perusahaan telah dapat mengakomodasi seluruh kebijakan strategis tersebut. Program SDM sebaiknya dipastikan terdeskripsi dengan jelas termasuk tujuan dari penyusunan program serta arahan dan target terukur. Dalam mengidentifikasi program, perusahaan juga harus memastikan kebutuhan-kebutuhan agar realisasi dari program tersebut tercapai.

(3) Langkah Ketiga: Penyusunan HR Scorecard
Setelah seluruh program tersusun, lakukan penyusunan program HR Scorecard.  Dimana HR Scorecard tersebut menjadi suatu indikator terukur atas nilai kesuksesan dari arahan serta kebijakan SDM.  Penetapan HR Scorecard dapat membantu perusahaan dalam ukuran evaluasi jangka pendek untuk memastikan bahwa kebijakan SDM dapat terealisasi secara maksimal.

(4) Langkah Keempat: Pengembangan HR Dashboard
Menemui kesulitan dalam melakukan analisis seluruh data? HR Dashboard menjadi bagian penting bagi unit SDM untuk langsung mendapatkan resume dari seluruh pengukuran yang dijalankan baik itu atas program SDM sendiri maupun program SDM yang menjadi bagian kombinasi dari program perusahaan.

Bagaimana perusahaan Anda menjalankan program HR Strategic? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk memastikan konsep dan implementasi program HR Strategic. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...
Posting Komentar
Baca selengkapnya