KONSULTAN SDM- (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Sistem penilaian karyawan adalah suatu konsep penting dan strategis untuk dapat memastikan bahwa suatu proses evaluasi atas kinerja perusahaan maupun individu yang di dalamnya  telah berjalan sesuai. Namun tidak sedikit perusahaan yang belum dapat mengimplementasikan sistem efisiensi dalam perhitungan budget.  Padahal penyusunan indikator kinerja yang tepat diperlukan untuk mendesain program efisiensi.  Lalu bagaimana membuat Sistem Manajemen Unjuk Kerja yang tepat terkait dengan program efisiensi dan pengelola resiko dilakukan.  Berikut ini terdapat beberapa langkah yang dapat dilakukan untuk mendesain Sistem Manajemen Unjuk Kerja dalam Pengendalian Resiko. Lalu bagaimana proses tersebut dapat diintegrasikan dalan Sistem Manajemen Unjuk Kerja.  (1) Melakukan Penilaian Resiko  Lakukan penilaian resiko pada setiap. Jabatan.  Identifikasi secara tepat tingkatan resiko tersebut.  Tetapkan ukuran yang ada serta pencapaian yang di harapkan.  (2)...

Saat ini, bagi perusahaan adalah sangat penting untuk menjalankan program efisiensi. Namun secara aktual, program efisiensi adalah suatu program yang dapat diintegrasikan pada setiap departemen.  Pengendalian biaya yang dijalankan tidak hanya dijalankan pada satu unit kerja saja, namun juga berlaku dalam seluruh organisasi. Lalu bagaimana strategi efisiensi tersebut dijalankan dengan mempergunakan strategi Balanced Score Card tersebut? (1) Menetapkan Budget Operasional Perusahaan Menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk menetapkan budget yang tepat untuk dijadikan acuan proses pengelolaan perusahaan. Kriteria atas budget ditetapkan pada setiap unit operasional yang ada dalam perusahaan. (2) Merancang Strategi Pencapaian atas Budget Menetapkan strategi-strategi yang dijalankan oleh perusahaan maupun unit kerja terkait yang berhubungan dengan program pencapaian target tersebut. Bagaimana perusahaan menjalankan program pencapaian tersebut secara maksimal. (3) Menetapkan ...

Perusahaan harus berkembang dan mampu untuk menghadapi tantangan yang muncul. Pengelolaan perusahaan membutuhkan strategi yang tepat agar dapat melampaui selang waktu dan generasi yang berubah. Melihat hal tersebut, adalah sangat penting bagi perusahaan untuk dapat menyusun dan menetapkan regenerasi yang tepat dalam perusahaan. Lalu bagaimana proses regenerasi tersebut dijalankan dalam perusahaan. (1) Strategi Budaya Perusahaan Setiap generasi harus memiliki budaya yang mampu untuk menjawab seluruh tantangan yang muncul.  Kekuatan budaya menjadi prinsip penting karena dapat menjadi dasar dalam pengelolaan budaya perusahaan. (2) Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia perlu untuk dikembangkan dengan tepat dan fokus. Regenerasi menunjukan adanya transformasi, dimana perubahan dilakukan untuk menjadi lebih baik namun tidak meninggalkan hal lama yang tepat dan baik untuk dijalankan. (3) Strategi Pengembangan Regenerasi perusahaan menuntut adanya perkemb...

Saat ini,  sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki budaya perusahaan yang tepat.  Budaya perusahaan itu sendiri dapat dipergunakan sebagai suatu bentuk manajemen strategi yang tepat dalam melakukan transformasi bisnis. Namun ada kalanya perusahaan memiliki kesulitan dalam menjalankan prises transformasi bisnis.  Sehingga pelaksanaan dan implementasi dari budaya perusahaan tidak berjalan dengan maksimal.  Untuk dapat memaksimalkan penerapan  dari budaya perusahaan,  adalah tidak salah untuk mempergunakan jasa konsultan.  Adapun peranan konsultan tersebut dalam pengembangan budaya adalah sebagai berikut. (1) Mengidentifikasi Nilai-nilai Konsultan menggambarkan informasi yang tepat untuk pengembangan budaya perusahaan.  Termasuk di dalamnya bagaimana memastikan bahwa nilai yang tepat sesuai dengan kondisi perusahaan. (2) Menyusun Kompetensi Nilai Perusahaan Dari nilai yang terbentuk maka disusunlah kompetensi yang nanti nya menjadi kompe...

Banyak perusahaan memiliki masalah terkait dengan bagaimana melakukan pengelolaan atas Sistem Manajemen Unjuk Kerja dijalankan.  Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah ketidaktercapaian dari taget perusahaan sedangkan target kinerha karyawan tercapai.  Mengapa hal tersebut dapat tercapai? Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah adanya kesalahan dalam penyusunan terkait dengan manajemen kinerja perusahaan tersebut.  Untuk dapat menyusun sistem manajemen kinerja,  ada baiknya perusahaan menjalankannya dengan pendekatan Malcom Baldrige. Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan terkait dengan penerapan pendekatan yang dimaksud. (1) Menyusun Strategi Perusahaan Perusahaan menyusun strategi perusahaan untuk mencapai target yang disusun. Strategi ini adalah bentuk bagaimana perusahaan mencapai target yang akan dijalankan.  Tidak ada rumusan yabg sama antar setiap perusahaan.  Ada baiknya proses ini dijalankan sesuai...

Dalam pengelolaan manajemen, penetapan strategi yang tepat adalah bagaimana strategi tersebut dapat memberikan output yang efektif ke dalam perusahaan. Sehingga konsep atas strategi dari pengelolaan sistem renumernasi harus dapat memastikan bahwa output bagi perusahaan tercapai. Lalu bagaimana konsep kebijakan sistem remunerasi yang efektif tersebut? (1) Peningkatan Kinerja Remunerasi dibuatkan dengan pendekatan mekanisme proses bagaimana personel perusahaan mencapai target kinerja yang ditetapkan oleh perusahaan. Bagaimana konsep dari remunerasi ini dapat memberikan kompensasi yang tepat terkait dengan kekuatan individu ini dalam mencapai target yang telah ditetapkan. (2) Pengelolaan Loyalitas Remunerasi juga harus dapat memastikan mampu untuk meningkatkan waktu kerja karyawan. Pemberian penilaian obyektif atas kinerja perusahaan tersebut menjadi suatu bagian penting bagaimana masa kerja yang berprestasi menjadi bentuk penilaian perusahaan. (3) Peningkatan Kompetensi yang Bern...

Saat ini,  banyak perusahaan yang mengalami kesulitan untuk mempertahankan karyawan yang profesional dalam perusahaan.  Banyak faktor yang menyebabkan individu dalam perusahaan tidak berjalan dengan efektif. Berikut ini adalah beberapa tahapan yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai retensi karyawan dalam perusahaan. (1) Mengembangkan Karir dalam Perusahaan Membentuk karir yabgvtepat dapat membantu proses peningkatan retensi. Bagaimana suatu individu terbentuk jalan karirnya sesuai dengan kompetensi yang ditetapkan. (2) Mengembangkan Konsep Kemitraan yang Positif Banyak perusahaan yang melupakan bahwa karyawan adalah partner.  Mengembangkan konsep kemitraan adalah bagian penting yang perlu disusun dalam perusahaan.  Tentu saja sebagai mitra,  adalah sangat penting untuk melibatkan perusahaan dalam pengembangan perusahaan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat meningkatkan loyalitas karyawan.  (amaryl...