Langsung ke konten utama

Menyusun Sistem Manajemen Kinerja

Banyak perusahaan memiliki masalah terkait dengan bagaimana melakukan pengelolaan atas Sistem Manajemen Unjuk Kerja dijalankan.  Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah ketidaktercapaian dari taget perusahaan sedangkan target kinerha karyawan tercapai.  Mengapa hal tersebut dapat tercapai?

Salah satu masalah terbesar yang seringkali muncul adalah adanya kesalahan dalam penyusunan terkait dengan manajemen kinerja perusahaan tersebut.  Untuk dapat menyusun sistem manajemen kinerja,  ada baiknya perusahaan menjalankannya dengan pendekatan Malcom Baldrige.

Berikut ini adalah tahapan yang dapat dijalankan terkait dengan penerapan pendekatan yang dimaksud.

(1) Menyusun Strategi Perusahaan
Perusahaan menyusun strategi perusahaan untuk mencapai target yang disusun. Strategi ini adalah bentuk bagaimana perusahaan mencapai target yang akan dijalankan.  Tidak ada rumusan yabg sama antar setiap perusahaan.  Ada baiknya proses ini dijalankan sesuai dengan budget dan kemampuan dari perusahaan.

(2)Menetapkan Program Kerja Perusahaan
Memastikan bahwa program kerja dijalankan sesuai dengan strategi yang akan dilajukan.  Program harus dipastikan dijalankan sesuai dengan fungsi dari departemen tersebut.

(3) Menyusun Metode Pengukuran
Menetapkan metide pengukuran atas setiap ptogram.  Memastikan bahwa evaluasi dijalankan terkait dengan pencapaian tersebut.

Bagaimana dengan penyusunan Sistem Manajemen Kinerja dalam perusahaan Anda?  Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan Sistem Manajemen SDM dalam perusahaan Anda.  (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

5 Langkah Strategis Dalam Memperkuat Penilaian Kinerja Perusahaan Melalui ISO 9001:2015

 Dalam proses penyusunan penilaian karyawan, banyak perusahaan mendapati bahwa penilaian karyawan yang dilakukan tidak dapat secara maksmial mendukung produktiftas bahkan secara profit juga tidak mendukung. Untuk dapat lebih memaksimalkan penilaian perusahaan, perusahaan dapat lebih strategis yang terkait dengan status kebutuhan da ketetapan produktifitas.  Prinsip pendekatan ISO 9001:2015 dapat dipergunakan oleh perusahaan sebagai panduan untuk menetapakan penilaian kinerja perusahaan.  Tidak sedikit perusahaan yang telah memiliki sertifikasi ISO 9001:2015 namun tidak memahami bagaimana mengaplikasikan pengukuran kinerja perusahaan melalui program ISO 9001:2015.  Berikut ini adalah beberapa tahapan yang perusahaan dapat jalankan terkait dengan penerapan ISO 9001:2015. Berikut adalah tahapan dalam penyusunan sistem manajemen kinerja yang dimaksud (1) Mengidentifikasi Parameter Kebutuhan Dalam Penilaian Proses identifikasi dilakukan dengan melakukan proses evaluasi at...
Posting Komentar
Baca selengkapnya