Saat ini, sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki budaya perusahaan yang tepat. Budaya perusahaan itu sendiri dapat dipergunakan sebagai suatu bentuk manajemen strategi yang tepat dalam melakukan transformasi bisnis.
Namun ada kalanya perusahaan memiliki kesulitan dalam menjalankan prises transformasi bisnis. Sehingga pelaksanaan dan implementasi dari budaya perusahaan tidak berjalan dengan maksimal.
Untuk dapat memaksimalkan penerapan dari budaya perusahaan, adalah tidak salah untuk mempergunakan jasa konsultan.
Adapun peranan konsultan tersebut dalam pengembangan budaya adalah sebagai berikut.
(1) Mengidentifikasi Nilai-nilai
Konsultan menggambarkan informasi yang tepat untuk pengembangan budaya perusahaan. Termasuk di dalamnya bagaimana memastikan bahwa nilai yang tepat sesuai dengan kondisi perusahaan.
(2) Menyusun Kompetensi Nilai Perusahaan
Dari nilai yang terbentuk maka disusunlah kompetensi yang nanti nya menjadi kompetensi dari pendukung nilai perusahaan.
(3) Strategi
Setelah dipetakan dengan seksama maka dilakukan proses penyusunan strategi terkait dengan pelaksanaan bagaimana konsep nilai akan dicapai.
(4) Memberikan Pelatihan
Menyusun rencana terkait dengan pengembangan agen perubahan yang akan ada di dalam perusahaan. Memastikan bahwa pelatihan tersebut berjalan dengan tepat agar tim agen perubahan terbentuk.
(5) Memandu Implementasi
Bersama dengan agen perubahan menjalankan perubahan yang tepat. Membentuk pola kerja yang berjalan sesuai nilai.
(6) Mengevaluasi Implementasi Pengelolaan Budaya Perusahaan
Menyusun indikator penilaian yang akan menjadi bentuk kuantitatif dari perubahan budaya perusahaan tersebut.
Bagaimana penerapan sistem dan budaya perusahaan berjalan saat ini di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan budaya perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar