Langsung ke konten utama

Pengembangan Organisasi yang Efisien dalam Bisnis

 Saat ini, banyak perusahaan mengalami tantangan untuk dapat berjalan dengan efisien, ketidakpastian bisnis itu sendiri menjadi salah satu pemicu dari status mengapa perusahaa memerlukan pertimbangan matang dalam mengelola organisasinya.  Efisiensi itu sendiri harus dilihat bukan hanya menurunkan biaya saja namun lebih mempertimabangkan efisiensi janga panjang yang akan didapat dalam perusahaan.  Lalu bagaimana perusahaan menjalankan efisiensi yang tepat.

Berikut langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan, berikut ini adalah pengembangan organisasi yang dapat dilakukan untuk menjalankan efisiensi.

(1) Membentuk Business Process

Penyusunan business process adalah salah satu cara yang dapat dilakukan sebagai langkah awal untuk memetakan organisasi. Melakukan proses identifikasi terkait dengan penetapan proses yang dijalankan dalam perusahaan.  Menganalisis secara mendetail atas proses yang ada untuk dapat memastikan bahwa sistem yang ada telah dijalankan dengan maksimal adalah menjadi bagian penting bagaimana pemetaan bisnis dilakukan identifikasi atas sisi proses yang mana yang akan dilakukan efisiensi.

(2) Menyusun Kluster Pekerjaan

Mengidentifikasi setiap business process yang ada untuk kemudian mengelompokkan ke dalam fungsi pekerjaan yang ada dalam organisasi. Melakukan penetapan terkait dengan pekerjaan yang dimaksud untuk kemudian menjalankan pengembangan pekerjaan dari kluster fungsi tersebut. Pengelompokan ini diperhitungkan sesuai dengan rumpun pekerjaan dan stratifikasi penetapan tanggung jawab dari pekerjaan yang dimaksud.

(3) Mengembangkan Struktur Organisasi

Mengoptimalkan fungsi yang ada dalam struktur organisasi. Dimana struktur organisasi dipastikan berjalan sesuai dengan analisis awal dari business process dan penetapan cluster pekerjaan. Memastikan beban kerja seimbangkan dengan urutan jabatan agar jabatan yang dimaksud dapat lebih fokus berjalan.  Pengembangan struktur harus mempertimbangkan status budget dan pengelolaan bisnis yang dilakukan. Pemisahan antara core process and support process akan sangat mempengaruhi penetapan struktur organisasi dan fokus perusahaan terkait dengan pengembangannya.

Bagaimana perusahaan Anda mengembangkan struktur organisasi? Memastikan penggunaan referensi eksternal yang tepat dalam mengelolaan organisasi agar lebih efisien. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)



Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Teknik Mengkomunikasikan Peraturan Perusahaan yang Tepat

Banyak perusahaan mengalami permasalahan mengenai proses mengkomunikasikan suatu peraturan kepada karyawannya. Masalah yang timbul bisa berasal dari sulitnya untuk membuat karyawan paham mengenai esensi peraturan untuk peningkatan nilai yang positif ke dalam bisnis dan bukannya sebagai bentuk pembatasan untuk meningkatkan kinerja atau performa yang ada dalam perusahaan. Lalu bagaimana proses yang paling tepat untuk melakukan proses sosialisasi yang dimaksudkan tersebut. Proses sosialisasi sebaiknya menggunakan suatu teknik komunikasi yang menggunakan pendekatan dari sisi identitas kematangan individu karyawan itu sendiri. Karyawan sebaiknya dibuat melihat bahwa peraturan perusahaan lebih memberikan konsep keadilan bukan untuk pembatasan. Artinya melihat bahwa peraturan memberikan efek untuk memberikan nilai reward dan punishment yang tepat. Proses sosialisasi juga harus melihat budaya perusahaan dalam mengelola suatu bentuk proses. Lakukan identifikasi dan teknis yang tepat se...
Posting Komentar
Baca selengkapnya