Saat ini adalah suatu hal yang wajib bahwa setiap perusahaan untuk memiliki skala pengupahan. Adapun skala pengupahan itu sendiri bagi setiap perusahaan adalah tidak sama. Sehingga tidak menjadi bijak, apabila suatu perusahaan menyalin skala pengupahan dari perusahaan lainnya, maka proses penetapan skala pengupahan adalah khusus antar setiap perusahaan.
Lalu bagaimana proses pengupahan skala pengupahan yang tepat dan efektif dilakukan? Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan terkait dengan proses penyusunan skala pengupahan tersebut.
(1) Mengidentifikasi Kontek Perusahaan
Pelajari konteks dari perusahaan itu sendiri. Lakukan analisis atas budaya perusahaan serta melakukan evaluasi terkait dengan kondisi perusahaan. Perusahaan dengan kondisi sangat mature, membutuhkan luasan skala pengupahan yang lebih luas dibandingkan dengan perusahaan yang kecil dan start up.
(2) Melakukan Analisis Pasar Pengupahan
Ada baiknya perusahaan melakukan evaluasi atas pasar pengupahan yang ada. Proses evaluasi atas pasar pengupahan tersebut dijalankan agar perusahaan mampu menjaga retensi personal dalam bekerja. Serta tidak mempersulit proses rekruitmen karyawan baru.
(3) Melakukan Proses Penetapan Bobot Jabatan
Skala pengupahan bagi beberapa perusahaan dijalankan dengan melakukan proses penetapan atas bobot jabatan. Pemberian bobot jabatan tersebut yang dipergunakan untuk menyusun skala pengupahan dalam perusahaan.
(4) Penetapan Skala Kompetensi
Ada baiknya proses perhitungan atas kompensasi dijalankan dengan mempergunakan skala kompetensi bukan berdasarkan pada usia kerja. Proses penetapan skala pengupahan berdasarkan pada bobot jabatan dan skala kompetensi ini dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
Bagaimana perusahaan Anda menetapkan skala pengupahan? Ada baiknya perusahaan melakukan penyusunan skala pengupahan dengan mempergunakan referensi eksternal agar mendapatkan output produktifitas yang maksimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Lalu bagaimana proses pengupahan skala pengupahan yang tepat dan efektif dilakukan? Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan oleh perusahaan terkait dengan proses penyusunan skala pengupahan tersebut.
(1) Mengidentifikasi Kontek Perusahaan
Pelajari konteks dari perusahaan itu sendiri. Lakukan analisis atas budaya perusahaan serta melakukan evaluasi terkait dengan kondisi perusahaan. Perusahaan dengan kondisi sangat mature, membutuhkan luasan skala pengupahan yang lebih luas dibandingkan dengan perusahaan yang kecil dan start up.
(2) Melakukan Analisis Pasar Pengupahan
Ada baiknya perusahaan melakukan evaluasi atas pasar pengupahan yang ada. Proses evaluasi atas pasar pengupahan tersebut dijalankan agar perusahaan mampu menjaga retensi personal dalam bekerja. Serta tidak mempersulit proses rekruitmen karyawan baru.
(3) Melakukan Proses Penetapan Bobot Jabatan
Skala pengupahan bagi beberapa perusahaan dijalankan dengan melakukan proses penetapan atas bobot jabatan. Pemberian bobot jabatan tersebut yang dipergunakan untuk menyusun skala pengupahan dalam perusahaan.
(4) Penetapan Skala Kompetensi
Ada baiknya proses perhitungan atas kompensasi dijalankan dengan mempergunakan skala kompetensi bukan berdasarkan pada usia kerja. Proses penetapan skala pengupahan berdasarkan pada bobot jabatan dan skala kompetensi ini dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
Bagaimana perusahaan Anda menetapkan skala pengupahan? Ada baiknya perusahaan melakukan penyusunan skala pengupahan dengan mempergunakan referensi eksternal agar mendapatkan output produktifitas yang maksimal. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar