Langsung ke konten utama

Manfaat Menyusun Analisis Jabatan

Banyak perusahaan yang belum melakukan proses penyusunan analisis jabatan. Hal ini bisa saja belum dijalankan akibat perusahaan belum memahami manfaat dari proses penyusunan analisis jabatan itu sendiri. Untuk itu, alangkah baiknya perusahaan memahami manfaat dalam menjalankan proses penyusunan analisis jabatan.

Berikut ini adalah manfaat yang dapat dijalankan oleh perusahaan dalam menjalankan kegiatan analisis jabatan.

(1) Menganalisis Beban Kerja
Salah satu manfaat yang muncul dari proses analisis jabatan adalah terevaluasinya beban kerja dari suatu jabatan. Bagaimana beban kerja dari suatu jabatan terinformasi secara hirarkis dalam perusahaan, memahami resiko yang ada serta kompetensi yang ditetapkan dalam proses analisis jabatan.

(2) Menyusun Grade Jabatan
Manfaat yang dijalankan dalam analisis jabatan adalah penetapan grade jabatan yang ditetapkan dalam organisasi. Menetapkan skala kuantifikasi dari uraian jabatan menjadi nilai nominal grade pekerjaan.

(3) Menjalankan Proses Penetapan Standard Remunerasi
Melakukan proses penetapan standar remunerasi mempergunakan data analisis jabatan sebagai dasar dari proses penyusunan evaluasi yang dilakukan oleh perusahaan.

Berikut adalah manfaat yang didapatkan oleh perusahaan dalam menjalankan analisis jabatan. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengoptimalkan proses analisis jabatan yang dijalankan dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Pembentukan Assessment Centre dalam Perusahaan

Perusahaan yang sudah menerapkan manajemen berbasiskan kompetensi, memiliki banyak pekerjaan rumah yang harus dibenahi.  Salah satu dari pekerjaan rumah yang dimaksud adalah dengan membuat assessment centre (pusat assessment), dimana pusat assesment ini merupakan sarana pengujian terkait dengan hard competency dan soft competency. Lalu bagaimana langkah yang harus dilakukan untuk melakukan proses pembentukan assessment centre itu sendiri? (1) Melakukan proses penetapan metode pengujian Hal ini merupakan langkah penting yang harus dilakukan oleh perusahaan ketika membuat assessment centre.  Standard Operating Procedure harus ditetapkan untuk memastikan bahwa metode pengujian dalam proses penetapan evaluasi kompetensi harus ditetapkan. (2) Melakukan proses pembuatan sistem seleksi assessor Tetapkan kualifikasi yang terkait dengan tim assessor yang akan melakukan program pengujian.  Pastikan penetapan kompetensi tim asessor ini sesuai dengan persyaratan. (3) Siste...
Posting Komentar
Baca selengkapnya