Langsung ke konten utama

Bagaimana Mendeteksi Kelayakan Struktur Organisasi?

Banyak perusahaan telah memiliki struktur organisasi. Namun tidak banyak yang memiliki struktur organisasi yang tepat. Serta tidak sedikit perusahaan memiliki struktur organisasi yang tepat. Lalu bagaimana cara perusahaan untuk melakuan proses pendeteksian struktur organisasi.

Berikut ini adalah tahapan yang dapat perusahaan jalankan untuk mengevaluasi kelayakan dari Struktur Organisasi.

(1) Menganalisis Klasifikasi Struktural
Struktur Organisasi yang tepat adalah memiliki stratifikasi strukturual yang sistematis. Setiap stratifikasi menjelaskan suatu ruang lingkup proses yang efektif. Adanya struktur organisasi yang sentralistis, menunjukkan organisasi belum secara efektif mengembangkan strata terkait dengan leval menengah yang ada dalam organisasi.

(2) Terjaganya Independensi Organisasi
Memastikan bahwa organisasi memiliki independensi yang kuat, dimana fungsi dari setiap organisasi dapat secara efektif berjalan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam sistem.

(3) Terbentuknya Fungsi Pengawasan yang Efektif dalam Organisasi
Bagaimana fungsi pengawasan tersebut berjalan dengan efektif dalam organisasi. Memastikan adanya status pengawasan pada level supervisor yang tepat.

Bagaimana perusahaan Anda melakukan proses penyusunan struktur organisasi? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengembangkan Sistem Manajemen SDM dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Pembentukan Assessment Centre dalam Perusahaan

Perusahaan yang sudah menerapkan manajemen berbasiskan kompetensi, memiliki banyak pekerjaan rumah yang harus dibenahi.  Salah satu dari pekerjaan rumah yang dimaksud adalah dengan membuat assessment centre (pusat assessment), dimana pusat assesment ini merupakan sarana pengujian terkait dengan hard competency dan soft competency. Lalu bagaimana langkah yang harus dilakukan untuk melakukan proses pembentukan assessment centre itu sendiri? (1) Melakukan proses penetapan metode pengujian Hal ini merupakan langkah penting yang harus dilakukan oleh perusahaan ketika membuat assessment centre.  Standard Operating Procedure harus ditetapkan untuk memastikan bahwa metode pengujian dalam proses penetapan evaluasi kompetensi harus ditetapkan. (2) Melakukan proses pembuatan sistem seleksi assessor Tetapkan kualifikasi yang terkait dengan tim assessor yang akan melakukan program pengujian.  Pastikan penetapan kompetensi tim asessor ini sesuai dengan persyaratan. (3) Siste...
Posting Komentar
Baca selengkapnya