Langsung ke konten utama

Pengelolaan Konsep Benefit dalam Perusahaan

Dalam pengelolaan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), selain sistem renumerasi berupa kompensasi, perusahaan dapat menjalankan program pengembangan benefit sebagai salah satu bentuk motivasi yang dapat diberikan kepada perusahaan.

Adapun konsep benefit yang dimaksudkan dalam perusahaan dapat berupa tunjangan-tunjangan ataupun program yang dapat meningkatkan kompetensi SDM (Sumber Daya Manusia). Adanya penekanan terhadap karir sebagai bentuk pemberi semangat bagi karyawan adalah menjadi penting untuk dapat dikendalikan.

Bagaimana program pengelolan terkait dengan benefit dijalankan dengan baik dalam perusahaan.

(1) Melihat Strategi Jangka Panjang
Penetapan benefit dijalankan untuk mencapai manfaat jangka panjang baik bagi perusahaan maupun karyawan. Pemberian benefit seperti pembiayaan sekolah bagi karyawan ataupun alokasi pinjaman penyediaan rumah dapat dipertimbangkan sebagai manfaat jangka penjeng.

(2) Mempetimbangkan Ikatan Emosional
Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk mengadakan konsep benefit yang dapat dimanfaatkan oleh keluarga karyawan. Pemberian fasilitas seperti beasiswa bagi anak karyawan dan penyediaan fasilitas klinik bagi keluarga karyawan.

Bagaimana perusahaan menyusun konsep benefit adalah suatu bentuk strategi yang penting untuk memastikan tersedianya pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia) yang tepat dan efektif. Lakukan proses pencarian refeensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan pengelolaan SDM memberikan nilai tambah yang efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

  1. ppdaarulimansulau10 November 2018 pukul 20.26

    Trima kasih atas infonya, kunjungi juga website kami di https://www.ppdaarulimanbengkulu.com

    BalasHapus
  2. ppdaarulimansulau10 November 2018 pukul 20.27

    Trima kasih atas infonya, kunjungi juga website kami di https://www.ppdaarulimanbengkulu.com

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...
Posting Komentar
Baca selengkapnya