Langsung ke konten utama

Bisakah Perusahaan Menurunkan Gaji Karyawan?

Dalam kondisi tertentu, banyak perusahaan tidak memiliki pilihan selain untuk menurunkan gaji karyawan. Banyak perusahaan yang melihat bahwa program penurunan gaji karyawan dinilai tidak etis dan normatif serta cenderung untuk menimbulkan konflik. Bagaimana proses penerapan yang tepat dalam melakukan proses pengelolaan program penggajian tersebut?

(1) Memastikan Sesuai Peraturan
Pastikan proses penurunan gaji karyawan tidak menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan dalam pemenuhan UMR/UMP. Apabila memungkinkan, pastikan dilakuan secara proporsional sesuai dengan beban kerja. Dalam beberapa kondisi, turunnya produktifitas serta beban kerja akibat kondisi tertentu dapat dijadikan perhitungan atas penurunan gaji tersebut.

(2) Mengkomunikasikan dengan Karyawan
Lakukan proses penjelasan yang tepat atas kebijakan yang dimaksudkan tersebut.  Apabila memungkinkan perusahaan dapat menjelaskan jangka waktu dari proses penurunan gaji dilakukan.

(3) Merestrukturisasi Kompenasi
Memastikan bahwa program restrukturisasi dijalankan secara tepat, alokasi penetapan tanggung jawab dan kajian beban kerja menjadi bagian penting dalam mengukur nilai kompensasi real yang harus dikelola. Penciptaan tingkatan kompetensi persyaratan gaji adalah penting dan strategis.

Bagaimana dengan proses program restrukturisasi penghasilan di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam melakukan pengelolaan kompensasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Teknik Mengkomunikasikan Peraturan Perusahaan yang Tepat

Banyak perusahaan mengalami permasalahan mengenai proses mengkomunikasikan suatu peraturan kepada karyawannya. Masalah yang timbul bisa berasal dari sulitnya untuk membuat karyawan paham mengenai esensi peraturan untuk peningkatan nilai yang positif ke dalam bisnis dan bukannya sebagai bentuk pembatasan untuk meningkatkan kinerja atau performa yang ada dalam perusahaan. Lalu bagaimana proses yang paling tepat untuk melakukan proses sosialisasi yang dimaksudkan tersebut. Proses sosialisasi sebaiknya menggunakan suatu teknik komunikasi yang menggunakan pendekatan dari sisi identitas kematangan individu karyawan itu sendiri. Karyawan sebaiknya dibuat melihat bahwa peraturan perusahaan lebih memberikan konsep keadilan bukan untuk pembatasan. Artinya melihat bahwa peraturan memberikan efek untuk memberikan nilai reward dan punishment yang tepat. Proses sosialisasi juga harus melihat budaya perusahaan dalam mengelola suatu bentuk proses. Lakukan identifikasi dan teknis yang tepat se...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Arsitektur Human Resources dalam Perusahaan

Dalam mengelola SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan, adalah menjadi tantangan bagi perusahaan untuk mampu menyeimbangkan antara tingkatan nilai yang dapat dicapai oleh SDM terkait dengan nilai yang diharapkan oleh perusahaan.  Semakin tinggi nilai yang menjadi kontribusi dari perusahaan, maka semakin tinggi nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut. Sebaliknya, ketika nilai yang diberikan sebagai bentuk kontribusi terhadap perusahaan adalah rendah maka nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut adalah rendah. Variabel lainnya yang menjadi pertimbangkan dalam proses penetapan terkait dengan keunikan SDM tersebut dalam perusahaan.  Semakin tinggi nilai keunikan yang dimiliki, menunjukkan bahwa posisi karyawan tersebut adalah khas dan penting dalam organisasi. Lalu bagaimana pola klasifikasi ditetapkan terkait dengan pengelompokan SDM tersebut. (1) Kelompok Pertama: Pekerja Kontrak Secara prinsip pekerja kontrak adalah type pekerja yang memiliki keunikan rendah dan kontribusi...
Posting Komentar
Baca selengkapnya