Banyak perusahaan saat ini lebih terfokus dalam menjalankan fungsi administrasi kepersonaliaan perusahaan semata. Fungsi Unit Kerja Human Resources ataupun Human Capital menjadi kurang berkembang dalam aspek strategis perusahaan. Kesadaran beberapa perusahaan baru timbul ketika perusahaan mengalami kesulitas dalam mengembangkan usahanya sejalan dengan pengembangan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia).
Beberapa perusahaan memilih untuk memperbaiki program pengembangan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) secara mandiri, namun beberapa perusahaan lainnya memerlukan bantuan konsultan SDM/ HR untuk dapat mengembangkan sistem manajemen SDM. Lalu bagaimana peranan konsultan dalam mengembangkan konsep strategis dari manajemen sumber daya manusia.
Peran Pertama, Mendesain Konsep Strategis
Dalam peran ini, konsultan bersama dengan manajemen perusahaan menjalankan proses analisis atas desain dari organisasi serta penetapan penguraian fungsi dan tugas atas setiap bagian perusahaan. Memastikan bahwa 8 (delapan) pilar SDM diterapkan dengan tepat dan efektif pada seluruh lini organisasi. Melakukan penetapan atas kebijakan-kebijakan sumber daya manusia yang tepat dalam perusahaan dan sesuai dengan persyaratan peraturan
Proses desain konsep strategis dipastikan juga dapat menjabarkan atas nilai-nilai perusahaan serta penetapan arahan kebijakan dari perusahaan ke dalam suatu sistem operasional yang dijalankan secara tepat dan efektif dalam organisai.
Peran Kedua, Melakukan Proses Job Validation
Kegiatan Job Validation adalah melakukan analisis kesesuaian (fit & proper) atas penyusunan jabatan-jabatan dalam organisasi sesuai dengan business process dan referensi eksternal yang terkait dengan efektifitas dan efisiensi perusahaan. Memastikan bahwa penetapan atas kesesuaian antara tanggung jawab dalam organisasi, struktur serta peranan adalah sesuai antara satu dengan lainnya. Melakukan proses perbaikan atas potensi duplikasi peranan ataupun hilangnya peranan dalam organisasiitu sendiri.
Peranan Ketiga, Melakukan Proses Personel Validation
Personel validation adalah suatu kegiatan assessment yang dijalankan untuk dapat melihat aktual kompetensi serta pemetaan kekuatan personel yang ada dalam perusahaan untuk dapat memetakan atas posisi personel dalam organisasi.
Peranan Keempat, Melakukan Proses Validasi atas Sistem Kompensasi Perusahaan
Memastikan bahwa proses validasi dapat dijalankan sesuai dengan persyaratan kompensasi yang ditetapkan oleh perundang-undangan dan meningkatkan nilai motivasi dari karyawan untuk berprestasi dan mencapai target kerja yang dipersyaratkan.
Apakah saat ini perusahaan Anda membutuhkan konsultan SDM? Pastikan perusahaan mendapatkan referensi eksternal yang tepat terkait dengan penerapan sistem manajemen SDM dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Beberapa perusahaan memilih untuk memperbaiki program pengembangan manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) secara mandiri, namun beberapa perusahaan lainnya memerlukan bantuan konsultan SDM/ HR untuk dapat mengembangkan sistem manajemen SDM. Lalu bagaimana peranan konsultan dalam mengembangkan konsep strategis dari manajemen sumber daya manusia.
Peran Pertama, Mendesain Konsep Strategis
Dalam peran ini, konsultan bersama dengan manajemen perusahaan menjalankan proses analisis atas desain dari organisasi serta penetapan penguraian fungsi dan tugas atas setiap bagian perusahaan. Memastikan bahwa 8 (delapan) pilar SDM diterapkan dengan tepat dan efektif pada seluruh lini organisasi. Melakukan penetapan atas kebijakan-kebijakan sumber daya manusia yang tepat dalam perusahaan dan sesuai dengan persyaratan peraturan
Proses desain konsep strategis dipastikan juga dapat menjabarkan atas nilai-nilai perusahaan serta penetapan arahan kebijakan dari perusahaan ke dalam suatu sistem operasional yang dijalankan secara tepat dan efektif dalam organisai.
Peran Kedua, Melakukan Proses Job Validation
Kegiatan Job Validation adalah melakukan analisis kesesuaian (fit & proper) atas penyusunan jabatan-jabatan dalam organisasi sesuai dengan business process dan referensi eksternal yang terkait dengan efektifitas dan efisiensi perusahaan. Memastikan bahwa penetapan atas kesesuaian antara tanggung jawab dalam organisasi, struktur serta peranan adalah sesuai antara satu dengan lainnya. Melakukan proses perbaikan atas potensi duplikasi peranan ataupun hilangnya peranan dalam organisasiitu sendiri.
Peranan Ketiga, Melakukan Proses Personel Validation
Personel validation adalah suatu kegiatan assessment yang dijalankan untuk dapat melihat aktual kompetensi serta pemetaan kekuatan personel yang ada dalam perusahaan untuk dapat memetakan atas posisi personel dalam organisasi.
Peranan Keempat, Melakukan Proses Validasi atas Sistem Kompensasi Perusahaan
Memastikan bahwa proses validasi dapat dijalankan sesuai dengan persyaratan kompensasi yang ditetapkan oleh perundang-undangan dan meningkatkan nilai motivasi dari karyawan untuk berprestasi dan mencapai target kerja yang dipersyaratkan.
Apakah saat ini perusahaan Anda membutuhkan konsultan SDM? Pastikan perusahaan mendapatkan referensi eksternal yang tepat terkait dengan penerapan sistem manajemen SDM dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar