Banyak perusahaan yang belum melihat adanya kebutuhan untuk pembagian kelompok terhadap kelas jabatan. Dimana perusahaan tersebut hanya melakukan pembagian terhadap kelompok pekerja ke dalam posisi dan jabatan yang ada dalam perusahaan. Bagaimana cara menjalankan proses penyusunan kelas jabatan dalam perusahaan?
Terdapat beberapa tahapan penerapan atas kelas jabatan dalam perusahaan.
(1) Pendekatan Atas Konsep Struktural
Pendekatan ini terlihat sederhana, karena menjabarkan gambaran yang ada dalam struktur organisasi ke dalam penetapan kelas jabatan perusahaan. Setiap kotak jabatan diberikan selang beberapa kelas untuk dapat memastikan adanya selang penetapan berdasarkan lama waktu bekerja. Pendekatan ini mudah disusun, namun memiliki masalah dalam proses aplikasinya. Dalam organisasi yang cenderung tidak berkembang dan terdapat keterbatasn untuk mengembangkan organisasinya, maka akomodasi dari kepentingan karir karyawan tidak dapat terjawab secara maksimal.
(2) Pendekatan Atas Konsep Kompetensi
Pendekatan ini lebih rumit untuk disusun, karena penetapan atas kelas jabatan tidak hanya melihat pada konsep yang tergambar dalam struktur tapi juga mempertimbangkan tingkat kebutuhan dari organisasi tersebut secara strategis. Penyusunan atas pendekatan kompetensi disusun dengan dasar kajian kebijakan organisasi dan sasaran strategis yang kuat dalam perusahaan. Pendekatan fungsional dan spesialisasi harus dibangun dalam organisasi untuk dapat memastikan penetapan kelas jabatan.
Bagamana pendekatan penyusunan kelas jabatan dalam perusahaan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam menyusun kelas jabatan dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Terdapat beberapa tahapan penerapan atas kelas jabatan dalam perusahaan.
(1) Pendekatan Atas Konsep Struktural
Pendekatan ini terlihat sederhana, karena menjabarkan gambaran yang ada dalam struktur organisasi ke dalam penetapan kelas jabatan perusahaan. Setiap kotak jabatan diberikan selang beberapa kelas untuk dapat memastikan adanya selang penetapan berdasarkan lama waktu bekerja. Pendekatan ini mudah disusun, namun memiliki masalah dalam proses aplikasinya. Dalam organisasi yang cenderung tidak berkembang dan terdapat keterbatasn untuk mengembangkan organisasinya, maka akomodasi dari kepentingan karir karyawan tidak dapat terjawab secara maksimal.
(2) Pendekatan Atas Konsep Kompetensi
Pendekatan ini lebih rumit untuk disusun, karena penetapan atas kelas jabatan tidak hanya melihat pada konsep yang tergambar dalam struktur tapi juga mempertimbangkan tingkat kebutuhan dari organisasi tersebut secara strategis. Penyusunan atas pendekatan kompetensi disusun dengan dasar kajian kebijakan organisasi dan sasaran strategis yang kuat dalam perusahaan. Pendekatan fungsional dan spesialisasi harus dibangun dalam organisasi untuk dapat memastikan penetapan kelas jabatan.
Bagamana pendekatan penyusunan kelas jabatan dalam perusahaan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dalam menyusun kelas jabatan dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar