Langsung ke konten utama

Konsep e- Learning dalam Bidang Industri

Bagaiamana proses pengembangan konsep e-learning dapat diimplementasikan dalam perusahaan? Menjalankan konsep e-leraning dalam usaha dengan skala besar terbukti sangat efisien dan sangan efektif untuk dijalankan. Bagaimana proses kalibrasi kompetensi dan sharing ilmu pengetahuan dan kompetensi antar individu dapat berjalan secara maksimal dalam perusahaan.

Penyusunan desain program e-learning dapat disusun menjadi 3 (tiga) bentuk konsep produk.

(1) Desain E-Learning Problem Solving
Ada baiknya konsep e-learning dipergunakan sebagai bentuk pengenalan teknik pemecahan masalah dalam kasus tertentu. Pemahaman atas teknik perbaikan serta iklim untuk dapat mengatasi seluruh permasalahan yang terjadi.

(2)Desain E-Learning Pengenalan Sistem Operasional
Program e-learning dapat dijadikan bagian dari pengenalan tahapan-tahapan terkait dengan proses operasional yang dijalankan dalam perusahaan. Bagaimana proses harus dijalankan dapat digambarkan dalam bentuk video yang menjelaskan tahapan-tahapan proses.

(3) Deasin E-Learning terkait dengan Informasi Budaya Perusahaan
Buatlah produk dan skema gambar ataupun cerita menarik yang dapat dipergunakan sebagai bentuk pengenalan atas budaya perusahaan.  Pastikan bahwa media ini dibentuk interaktif dan menarik agar bisa mengena bagi karyawan.

Bagaimana dengan pengembangan konsep E-learning dalam perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dan strategis dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...