Langsung ke konten utama

Konsep e- Learning dalam Bidang Industri

Bagaiamana proses pengembangan konsep e-learning dapat diimplementasikan dalam perusahaan? Menjalankan konsep e-leraning dalam usaha dengan skala besar terbukti sangat efisien dan sangan efektif untuk dijalankan. Bagaimana proses kalibrasi kompetensi dan sharing ilmu pengetahuan dan kompetensi antar individu dapat berjalan secara maksimal dalam perusahaan.

Penyusunan desain program e-learning dapat disusun menjadi 3 (tiga) bentuk konsep produk.

(1) Desain E-Learning Problem Solving
Ada baiknya konsep e-learning dipergunakan sebagai bentuk pengenalan teknik pemecahan masalah dalam kasus tertentu. Pemahaman atas teknik perbaikan serta iklim untuk dapat mengatasi seluruh permasalahan yang terjadi.

(2)Desain E-Learning Pengenalan Sistem Operasional
Program e-learning dapat dijadikan bagian dari pengenalan tahapan-tahapan terkait dengan proses operasional yang dijalankan dalam perusahaan. Bagaimana proses harus dijalankan dapat digambarkan dalam bentuk video yang menjelaskan tahapan-tahapan proses.

(3) Deasin E-Learning terkait dengan Informasi Budaya Perusahaan
Buatlah produk dan skema gambar ataupun cerita menarik yang dapat dipergunakan sebagai bentuk pengenalan atas budaya perusahaan.  Pastikan bahwa media ini dibentuk interaktif dan menarik agar bisa mengena bagi karyawan.

Bagaimana dengan pengembangan konsep E-learning dalam perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat dan strategis dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...

Teknik Mengkomunikasikan Peraturan Perusahaan yang Tepat

Banyak perusahaan mengalami permasalahan mengenai proses mengkomunikasikan suatu peraturan kepada karyawannya. Masalah yang timbul bisa berasal dari sulitnya untuk membuat karyawan paham mengenai esensi peraturan untuk peningkatan nilai yang positif ke dalam bisnis dan bukannya sebagai bentuk pembatasan untuk meningkatkan kinerja atau performa yang ada dalam perusahaan. Lalu bagaimana proses yang paling tepat untuk melakukan proses sosialisasi yang dimaksudkan tersebut. Proses sosialisasi sebaiknya menggunakan suatu teknik komunikasi yang menggunakan pendekatan dari sisi identitas kematangan individu karyawan itu sendiri. Karyawan sebaiknya dibuat melihat bahwa peraturan perusahaan lebih memberikan konsep keadilan bukan untuk pembatasan. Artinya melihat bahwa peraturan memberikan efek untuk memberikan nilai reward dan punishment yang tepat. Proses sosialisasi juga harus melihat budaya perusahaan dalam mengelola suatu bentuk proses. Lakukan identifikasi dan teknis yang tepat se...

Arsitektur Human Resources dalam Perusahaan

Dalam mengelola SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan, adalah menjadi tantangan bagi perusahaan untuk mampu menyeimbangkan antara tingkatan nilai yang dapat dicapai oleh SDM terkait dengan nilai yang diharapkan oleh perusahaan.  Semakin tinggi nilai yang menjadi kontribusi dari perusahaan, maka semakin tinggi nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut. Sebaliknya, ketika nilai yang diberikan sebagai bentuk kontribusi terhadap perusahaan adalah rendah maka nilai yang dimiliki oleh SDM tersebut adalah rendah. Variabel lainnya yang menjadi pertimbangkan dalam proses penetapan terkait dengan keunikan SDM tersebut dalam perusahaan.  Semakin tinggi nilai keunikan yang dimiliki, menunjukkan bahwa posisi karyawan tersebut adalah khas dan penting dalam organisasi. Lalu bagaimana pola klasifikasi ditetapkan terkait dengan pengelompokan SDM tersebut. (1) Kelompok Pertama: Pekerja Kontrak Secara prinsip pekerja kontrak adalah type pekerja yang memiliki keunikan rendah dan kontribusi...