Bagi perusahaan manufacturing, kondisi dimana status ekonomi yang melambat adalah menjadi tantang tersendiri untuk disikapi. Namun secara prinsip adalah penting bagi perusahaan untuk tidak menyerah dalam tantangan atas strategi ekonomi yang berjalan.
Salah satu tantangan terbesar adalah dengan melakukan proses penyelarasan antara renumerasi dengan prestasi kinerja dari karyawan. Beberapa alternatif yang dapat dikembangkan oleh perusahaan pada saat melakukan proses penyusunan sistem renumerasi adalah sebagai berikut:
(1) Melakukan Proses Pembagian Sistem Kepegawaian
Dalam industri sistem Kepegawaian ditetapkan dengan beberapa sistem. Untuk jenis industri yang bersifat musiman, maka sistem kepegawaian ditetapkan berdasarkan pada sistem tidak tetap. Namun apabila sistem industri cenderung tetap dapat dilakukan dengan sistem kepegawaian tetap.
Khusus untuk pegawai tidak tetap, perusahaan dapat memberlakukan beberapa sistem kepegawaian, seperti bulanan, harian lepas atau yang bersifat borongan bagi hasil. Apapun pilihan perusahaan, harus dapat dipastikan nilai penggajian tidak berada di bawah UMP.
(2) Melakukan Proses Pengelolaan Strategi Kinerja
Ada baiknya perusahaan mengembangkan komposisi renumerasi yang lebih memperkuat komposisi yang termuat dalam Sistem Kinerja. Pengembangan Sistem Insentif dan Tunjangan Produksi, dalam beberapa kasus dapat terbukti meningkatkan dan mengoptimalkan Strategi Kinerja Perusahaan.
Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk mengembangkan Strategi Renumerasi dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Salah satu tantangan terbesar adalah dengan melakukan proses penyelarasan antara renumerasi dengan prestasi kinerja dari karyawan. Beberapa alternatif yang dapat dikembangkan oleh perusahaan pada saat melakukan proses penyusunan sistem renumerasi adalah sebagai berikut:
(1) Melakukan Proses Pembagian Sistem Kepegawaian
Dalam industri sistem Kepegawaian ditetapkan dengan beberapa sistem. Untuk jenis industri yang bersifat musiman, maka sistem kepegawaian ditetapkan berdasarkan pada sistem tidak tetap. Namun apabila sistem industri cenderung tetap dapat dilakukan dengan sistem kepegawaian tetap.
Khusus untuk pegawai tidak tetap, perusahaan dapat memberlakukan beberapa sistem kepegawaian, seperti bulanan, harian lepas atau yang bersifat borongan bagi hasil. Apapun pilihan perusahaan, harus dapat dipastikan nilai penggajian tidak berada di bawah UMP.
(2) Melakukan Proses Pengelolaan Strategi Kinerja
Ada baiknya perusahaan mengembangkan komposisi renumerasi yang lebih memperkuat komposisi yang termuat dalam Sistem Kinerja. Pengembangan Sistem Insentif dan Tunjangan Produksi, dalam beberapa kasus dapat terbukti meningkatkan dan mengoptimalkan Strategi Kinerja Perusahaan.
Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk mengembangkan Strategi Renumerasi dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar