Langsung ke konten utama

Menjalankan Program Efisiensi Performa SDM dalam Perusahaan

Kondisi perekonomian saat ini, adalah menjadi tantangan besar dan strategis bagi perusahaan untuk dapat mengembangkan program efisiensi yang terkait dengan performa SDM dalam perusahaan.  Bagaimana menerapkan program efisiensi performa SDM yang tepat dalam perusahaan untuk dapat menjawab tantangan usaha tersebut.

(1) Strategi Peningkatan Nilai SDM
Menurunkan gaji atau memberhentikan karyawan adalah bukan strategi yang tepat terkait dengan efisiensi.  Selain, perusahaan akan mengalami kehilangan karyawan yang potensial, secara bisnis dengan mengurangi karyawan paling tidak akan menimbulkan dampak psikologis dalam perusahaan.  Ada baiknya perusahaan melakukan proses peningkatan nilai SDM, dengan mengembangkan SOP dan melakukan proses penilaian kinerja secara efektif untuk dapat memastikan performa SDM terukut secara akurat.  Perusahaan harus dapat mensinergikan antara target perusahaan ke dalam target individu karyawan dalam perusahaan, harus dapat mensinergikan resiko perusahaan menjadi resiko individu dalam perusahaan.

(2) Strategi Transformasi Bisnis
Dalam menjawab tantangan, perusahaan dapat melakukan transformasi bisnis secara optimal dengan mengubah jenis bisnis yang ada pada saat ini dengan jenis bisnis yang lebih adaptable dan lebih fleksibel dengan kondisi perekonomian saat ini. Transformasi bisnis dapat dilakukan dengan meningkatkan kekuatan produktifitas dari output perusahaan, kekuatan strategis dalam penjualan serta memahami kebutuhan konsumen akan kesederhanaan produk. Apabila produk Anda tidak adapatif dengan kondisi saat ini, jalankan proses transformasi bisnis dengan mengubah aspek serta elemen kompetensi yang dipersyaratkan dalam bisnis. Proses transformasi itu sendiri membutuhkan perubahan dari aspek manajemen SDM.  Bagaimana kompetensi SDM itu sendiri harus dilakukan perubahan yang mendasar sesuai dengan konsep bisnis yang dituju tersebut.


Menjadi tantangan besar bagi perusahaan untuk dapat mengoptimalkan nilai SDM secara tepat dan efektif.  Menjadi suatu proses yang berarti bagi organisasi karena proses learning adalah suatu bentuk proses learning secara kelompok yang dilakukan bersama-sama dalam perusahaan, Bukan proses yang hanya dilakukan oleh perusahaan atau individu secara mandiri. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk menjalankan program efisiensi SDM dalam organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv...

Transformasi Sistem Manajemen SDM dalam Perusahaan

Dalam banyak perusahaan, peranan Departemen SDM (Sumber Daya Manusia) adalah menjadi sangat terbatas dalam peranan administrasi dan lebih mengarah kepada fungsi strategis.  Bagaimana manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) dalam beberapa konteks organisasi dapat memastikan pengendalian atas nilai produktifitas maupun atas budaya perusahaan yang dipersyaratkan oleh manajemen. Program transformasi adalah penting untuk dapat dikembangkan dalam beberapa perusahaan dengan tujuan untuk dapat memiliki SDM dengan nilai yang tepat dan efektif dalam perusahaan. Beberapa strategi dapat dikembangkan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai SDM. (1) Strategi Mengubah Pekerja menjadi Business Owner Perusahaan dapat mengembangkan program penetapan strategi penilaian kinerja yang terencana dan sistematis untuk mengubah pola pikir dari suatu pekerjaan rutin menjadi wacana inovatif untuk mencapai target dan sasaran kerja perusahaan. Tantangan yang diberikan perusahaan dapat dipergunakan untuk...

Menerapan Efisiensi dalam Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

 Pengembangan manajemen SDM di dalam perusahaan saat ini dihadapkan pada aspek kompetisi yang semakin kuat. Nilai kompetitif dalam perusahaan yang selalu menjadi pertimbangan adalah permasalah biaya dari SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri.  Dimana pertumbuhan dari biaya SDM yang semakin lama semakin rumit dan tidak kadangkala tidak mengakomodasi pertumbuhan perusahaan itu sendiri. Namun, hal ini menjadi tantangan tersendiri dalam perusahaan. Peranan dari manajemen SDM (Sumber Daya Manusia) itu sendiri menjadi sangat strategis untuk dapat mengoptimalkan nilai perusahaan untuk mendapatkan aspek skala kompetitif yang lebih baik dibandingkan dengan bisnis sejenis lainnya. Lalu bagaimana strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan nilai kompetisi melalui strategi efisiensi yang tepat. (1) Mengoptimalkan SDM dalam Fleksibilitas Bisnis Bisnis yang muncul saat ini dan dapat berkembang adalah bisnis yang fleksible.  Penanganan atas pasar dan produk k...