Langsung ke konten utama

Menjalankan Program Efisiensi Performa SDM dalam Perusahaan

Kondisi perekonomian saat ini, adalah menjadi tantangan besar dan strategis bagi perusahaan untuk dapat mengembangkan program efisiensi yang terkait dengan performa SDM dalam perusahaan.  Bagaimana menerapkan program efisiensi performa SDM yang tepat dalam perusahaan untuk dapat menjawab tantangan usaha tersebut.

(1) Strategi Peningkatan Nilai SDM
Menurunkan gaji atau memberhentikan karyawan adalah bukan strategi yang tepat terkait dengan efisiensi.  Selain, perusahaan akan mengalami kehilangan karyawan yang potensial, secara bisnis dengan mengurangi karyawan paling tidak akan menimbulkan dampak psikologis dalam perusahaan.  Ada baiknya perusahaan melakukan proses peningkatan nilai SDM, dengan mengembangkan SOP dan melakukan proses penilaian kinerja secara efektif untuk dapat memastikan performa SDM terukut secara akurat.  Perusahaan harus dapat mensinergikan antara target perusahaan ke dalam target individu karyawan dalam perusahaan, harus dapat mensinergikan resiko perusahaan menjadi resiko individu dalam perusahaan.

(2) Strategi Transformasi Bisnis
Dalam menjawab tantangan, perusahaan dapat melakukan transformasi bisnis secara optimal dengan mengubah jenis bisnis yang ada pada saat ini dengan jenis bisnis yang lebih adaptable dan lebih fleksibel dengan kondisi perekonomian saat ini. Transformasi bisnis dapat dilakukan dengan meningkatkan kekuatan produktifitas dari output perusahaan, kekuatan strategis dalam penjualan serta memahami kebutuhan konsumen akan kesederhanaan produk. Apabila produk Anda tidak adapatif dengan kondisi saat ini, jalankan proses transformasi bisnis dengan mengubah aspek serta elemen kompetensi yang dipersyaratkan dalam bisnis. Proses transformasi itu sendiri membutuhkan perubahan dari aspek manajemen SDM.  Bagaimana kompetensi SDM itu sendiri harus dilakukan perubahan yang mendasar sesuai dengan konsep bisnis yang dituju tersebut.


Menjadi tantangan besar bagi perusahaan untuk dapat mengoptimalkan nilai SDM secara tepat dan efektif.  Menjadi suatu proses yang berarti bagi organisasi karena proses learning adalah suatu bentuk proses learning secara kelompok yang dilakukan bersama-sama dalam perusahaan, Bukan proses yang hanya dilakukan oleh perusahaan atau individu secara mandiri. Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk menjalankan program efisiensi SDM dalam organisasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengembangan SDM dalam Manajemen Retail

Dalam mengembangkan manajemen retail pada perusahaan retail, adalah sangat penting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki kompetensi (soft dan hard) yang memadai.  Ketika akan melakukan proses penyusunan program pelatihan, pastikan bahwa program pelatihan menyangkut materi yang menjelaskan unit kompetensi berikut: (1) Leadership skill Sangat dibutuhkan konsep yang kuat pada diri karyawan yang kuat yang mamapu untuk mengembangkan kompetensi pribadinya dan kemampuan untuk tidak berhenti dan secara terus-menerus mengubah dirinya menjadi hal yang positif. " Dalam industri retail, kekuatan untuk mengubah diri menjadi positif adalah hal penting yang untuk dapat menjadi lebih optimis, dapat mengundang pelanggan lebih banyak dan yang terpenting dapat memenangkan kompetisi dengan kompetitor."  Bagaimana pun juga aspek mutu yang terdepan adalah pelayanan, sehingga akan menjadi nilai positif apabila sumber daya manusia yang ada dalam industri ini memiliki kekuatan untuk mem

Langkah Taktis dalam Menyusun Sistem Remunerasi Terkait dengan Efisiensi

 Dalam sistem manajemen SDM (Sumber Daya Manusia), salah satu hal yang penting yang menjembatani hubungan antara perusahaan dan pegawai adalah sistem remunerasi.  Sistem remunerasi ini sendiri saat ini menemui tantangan yang nyata bagaimana perusahaan dapat menyeimbangkan antara budget biaya dengan pendapatan, untuk dapat mengembangkan sistem remunerasi yang tepat dan efektif.  Untuk dapat memastikan adanya keseimbangan antara produktifitas dan remunerasi, perusahaan menetapkan desain remunerasi yang efisien melalui tahapan-tahapan sebagai berikut. (1) Pengukuran Kekuatan Struktur Organisasi Perusahaan sebaiknya melakukan proses penilaian/ pengukuran terkait dengan kekuatan organisasi dalam menjalankan proses.  Lakukan identifikasi sampai sejauh mana kekuatan organisasi dapat mengakomodasi efisiensi.  Setiap strategi atas efisiensi harus diperhitungkan dengan tepat dan tanpa ada kesalahan faktor yang dapat beresiko terhadap bisnis perusahaan. (2) Mengidentifikasi Kehilangan Biaya Adala

Pengembangan Jalur Vertikal dan Horizontal

Bagaimana proses aplikasi dari pengembangan karir seseorang dijalankan dalam suatu jabatan yang sangat bersifat spesialistik. Proses pengembangan terhadap aplikasi karir itu sendiri dapat dilakukan dengan melakukan pengembangan secara vertikal dan horizontal. Penetapan pengembangan status aplikasi horizontal juga akan meliputi konsep pengembangan karir ke arah manajerial dengan menambah ruang lingkup spesialistik yang ada menjadi ruang lingkup pengembangan kompetensi yang lebih luas dalam memahami bidang lainnya. Lalu bagaimana proses konsep pengembangan karir secara vertikal dan horizontal tersebut dijalankan. (1) Jalur karir vertikal Dijalankan dengan meningkatkan fungsi spesialistik dari individu yang ada, kondisi peningkatan jalur vertikal ini hanya dapat muncul apabila konsep pengembangan dari posisi dalam organisasi adalah menduduki konsep strategi fungsional, dimana aspek pengembangan dari komponen organisasi yang dijalankan lebih mendalam ke dalam peningkatan skill indiv