Banyak perusahaan mempertanyakan seberapa besar nilai tambah dari
kosultan SDM/ HR ketika melakukan proses penyusun renumerasi. Beberapa
perusahaan melihat bahwa tanpa menggunaka konsultan, perusahaan dapat
melakukan proses set up secara internal terhadap sistem renumerasi yang
ada perusahaan. Namun ada baiknya perusahaan melakukan proses review
untuk melihat peranan konsultan sdm (sumber daya manusia) dala melakukan
proses penyusunan sistem renumerasi.
1) Melakukan analisis benchmarking terhadap standar gaji/renumerasi
Konsultan akan melakukan proses analisis terhadap data-data eksternal yang dipergunakan sebagai standar gaji di perusahaan yang dimaksud. Referensi eksternal tersebut dapat didasarkan pada standar pada industri/kelompok usaha yang sejenis, ataupun berdasarkan kelompok kompetensi jabatan yang dipersyaratkan.
2) Melakukan proses penetapan kelompok fungsi dalam perusahaan
Ada baiknya perusahan melakukan pemilahan terhadap kelompok fungsi yang ada dalam perusahaan. Terdapat kelompok fungsi utama (core business) dan fungsi pembantu (support business), penetapan dari nilai renumerasi dari setiap kelompok adalah tidak sama. Umumnya, dalam mengklasifikasikan penetapan fungsi ini, perusahaan membutuhkan peranan konsultan yang obyektif yang dapat menjalankan sistem positioning dan keputusan yang tepat dalam perusahaan.
3)Skema grading
Konsultan dapat melakukan proses penetapan kelas dan grade dari jabatan. Proses penetapan ini akan dijalankan sesuai dengan jenis usaha dan berasal dar analisis referensi eksternal yang memadai dalam menetapkan kelompok jabatan yang dimaksudkan tersebut.
Selain dengan analisis referensi eksternal, perusahaan melakukan pemetaan terhadap kompetensi dan lama waktu bekerja agar penetapa nilai gaji sesuai dengan standar yang dipersyaratkan.
4) Prosedur Renumerasi
Penetapan prosedur renumerasi dilakukan untuk memastikan bahwa tahapan proses penetapan standar renumerasi tersebut sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan.
Bagaimana proses penyusun sistem renumerasi dijalankan di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan sistem manajemen sumber daya manusia di perusahaan Anda sesuai dengan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
1) Melakukan analisis benchmarking terhadap standar gaji/renumerasi
Konsultan akan melakukan proses analisis terhadap data-data eksternal yang dipergunakan sebagai standar gaji di perusahaan yang dimaksud. Referensi eksternal tersebut dapat didasarkan pada standar pada industri/kelompok usaha yang sejenis, ataupun berdasarkan kelompok kompetensi jabatan yang dipersyaratkan.
2) Melakukan proses penetapan kelompok fungsi dalam perusahaan
Ada baiknya perusahan melakukan pemilahan terhadap kelompok fungsi yang ada dalam perusahaan. Terdapat kelompok fungsi utama (core business) dan fungsi pembantu (support business), penetapan dari nilai renumerasi dari setiap kelompok adalah tidak sama. Umumnya, dalam mengklasifikasikan penetapan fungsi ini, perusahaan membutuhkan peranan konsultan yang obyektif yang dapat menjalankan sistem positioning dan keputusan yang tepat dalam perusahaan.
3)Skema grading
Konsultan dapat melakukan proses penetapan kelas dan grade dari jabatan. Proses penetapan ini akan dijalankan sesuai dengan jenis usaha dan berasal dar analisis referensi eksternal yang memadai dalam menetapkan kelompok jabatan yang dimaksudkan tersebut.
Selain dengan analisis referensi eksternal, perusahaan melakukan pemetaan terhadap kompetensi dan lama waktu bekerja agar penetapa nilai gaji sesuai dengan standar yang dipersyaratkan.
4) Prosedur Renumerasi
Penetapan prosedur renumerasi dilakukan untuk memastikan bahwa tahapan proses penetapan standar renumerasi tersebut sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan.
Bagaimana proses penyusun sistem renumerasi dijalankan di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan sistem manajemen sumber daya manusia di perusahaan Anda sesuai dengan efektif. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Komentar
Posting Komentar